為提升工廠重大風險防控水平和風險化解能力，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，近期，廣西中煙南寧卷煙廠通過“四舉措”扎實推進重大風險防控工作。

成立組織機構(gòu)，強化組織領導。成立了以“一把手”掛帥的重大風險防控領導小組，同時設立領導小組辦公室，負責重大風險防控工作的專項管理及組織推進。該組織機構(gòu)還明確了風險管控工作的職責分工，為提高風險管控工作效率，特別是管控協(xié)同效率提供了根本保障。

健全防控機制，筑牢制度基礎。科學完善的防控機制是工作推進的基礎，制定并印發(fā)《南寧卷煙廠防范化解重大風險工作實施方案》，明確了重大風險防控工作的指導思想、基本原則、方法流程及各項實施步驟的時間節(jié)點，為工廠重大風險防控工作推進提供了根本遵循。

開展分類排查，識別風險隱患。在風險識別與評價結(jié)果的基礎上，按照風險類別，梳理明確了生產(chǎn)運營、產(chǎn)品工藝質(zhì)量等8項重大風險領域，并通過“主責部門牽頭+相關部門協(xié)同”的形式，采用問卷、訪談、討論、流程分析等方法，開展重大風險隱患的深度識別，形成重大風險隱患清單，確保對各類重大風險隱患的充分掌握。

完善管控措施，提升防控水平。根據(jù)重大風險隱患排查結(jié)果，分類分項組織開展風險應對研討分析，制定預防和控制措施，建立、補充完善風險應對的過程控制文件，梳理完善重大風險管控措施，從根本上提高工廠風險管理水平和風險防控能力，確保風險應對的及時性、科學性、有效性。