自陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“兩班制”生產(chǎn)模式運(yùn)行以來(lái)，不斷深入調(diào)研論證，算好“三筆賬”、把住“三關(guān)口”，切實(shí)提升生產(chǎn)管理水平。

一是算細(xì)賬，把住能源“滴漏”關(guān)。加強(qiáng)水、電、油、氣等能源使用巡查監(jiān)測(cè)，利用圖文形式，明確到點(diǎn)到位，完善標(biāo)準(zhǔn)方法措施，強(qiáng)化能源管理，堵住“跑、冒、滴、漏”，減少生產(chǎn)能耗。

二是算明賬，把住設(shè)備“要害”關(guān)。激勵(lì)設(shè)備操作、維保人員提高設(shè)備關(guān)注度，提早發(fā)現(xiàn)問題，壓實(shí)維修過(guò)程，提高預(yù)防維修質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問效，著力降低對(duì)設(shè)備維保、配件使用的損耗。

三是算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、改善創(chuàng)新成果運(yùn)用、修廢利舊活動(dòng)，增強(qiáng)突發(fā)狀態(tài)下的處理能力和成果轉(zhuǎn)化，做到開源節(jié)流。嚴(yán)格原輔材料查驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控，狠抓提質(zhì)降耗，從源頭收緊消耗關(guān)口。