今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極組織開展備件修舊利廢工作，強(qiáng)化成本管理，做到物盡其用。

一是制定制度，強(qiáng)化實施。明確各車間備件修舊利廢具體指標(biāo)，將其納入車間年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任狀，每月持續(xù)考核各項指標(biāo)完成情況，對連續(xù)使用兩個月以上的修復(fù)件跟蹤分析進(jìn)行再獎勵，保證修復(fù)件的使用質(zhì)量。

二是優(yōu)化臺賬，強(qiáng)化管理。在ERP系統(tǒng)規(guī)范修復(fù)件出入庫流程，明確修復(fù)件優(yōu)先使用原則，并增加了修復(fù)件出入庫審核功能和統(tǒng)計功能，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三是精細(xì)管理，強(qiáng)化落實。通過ERP系統(tǒng)形成各車間零配件修舊利廢臺賬詳細(xì)匯總表，核對修復(fù)件實物，明確修復(fù)、驗收、存儲標(biāo)準(zhǔn)，做到從領(lǐng)用到修復(fù)使用過程的閉環(huán)管理。