為貫徹中共湖北中煙黨組關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的工作部署，湖北中煙全面承接煙草行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)參考模型，結(jié)合公司業(yè)務(wù)和管理模式，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計及展開，形成了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)框架和三級業(yè)務(wù)域說明。

一是加強(qiáng)宣貫，提高認(rèn)識。制定發(fā)布《湖北中煙業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與展開工作方案》，開展專題宣貫，明確工作目標(biāo)、工作原則、責(zé)任部門、工作步驟、成果要求等。以市場營銷業(yè)務(wù)域為試點(diǎn)開展業(yè)務(wù)架構(gòu)展開，統(tǒng)一工作思路、方法、內(nèi)容和模板，為全面推進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)展開工作提供指引。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提升質(zhì)量。各部門主要負(fù)責(zé)人親自謀劃、親自部署、親自評審，利用部務(wù)會、支部會等形式深入研討，充分識別支撐戰(zhàn)略落地的業(yè)務(wù)能力，兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局，提升業(yè)務(wù)精準(zhǔn)畫像水平，為部門職能職責(zé)調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位工作規(guī)范編制、IT架構(gòu)設(shè)計提供依據(jù)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、公司級端到端流程貫通夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是開展調(diào)研，增進(jìn)協(xié)同。企管部會同財務(wù)管理部、信息中心組織主營業(yè)務(wù)部門開展研討交流，充分聽取各部門對公司L1-L3級業(yè)務(wù)架構(gòu)的意見和建議，對各部門業(yè)務(wù)框架L4-L6級展開及重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理過程中存在的難點(diǎn)和問題及時答疑解惑，統(tǒng)一思想、凝聚共識、促進(jìn)融合。