近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，以“四個強(qiáng)化”為抓手，深挖降本增效潛力，做實(shí)精益保供，推動降本增效再上新臺階。

一是強(qiáng)化節(jié)能意識。利用宣傳欄、班前會、微信群等載體，傳播精益理念，宣傳降本增效方法，牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和效益意識，讓職工深刻理解降本增效工作的重要性。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理。積極探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，總結(jié)優(yōu)秀操作方法，在保證生產(chǎn)工藝需求前提下，確保設(shè)備正常運(yùn)行；強(qiáng)化柔性化能源供給，精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時間，杜絕不必要的能源浪費(fèi)。

三是強(qiáng)化目標(biāo)激勵。進(jìn)一步細(xì)化、量化班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工立足崗位做好降本增效工作，真正發(fā)揮好考核管理的“指揮棒”和“方向標(biāo)”作用。

四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。依托勞模工作室，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪、QC等活動，廣泛發(fā)動車間員工積極將創(chuàng)新發(fā)展作為核心競爭力，不斷提出新理念、新建議，嘗試新方式、新舉措，打造創(chuàng)新型人才隊伍，為企業(yè)降本增效工作探索更多可能性。