近年來，江蘇中煙認真貫徹落實行業(yè)對標幫扶、對標共建工作要求，下轄的3家卷煙廠分別與行業(yè)內(nèi)5家卷煙廠建立了5組對標幫扶共建關(guān)系，以對標管理驅(qū)動企業(yè)核心競爭力提升。

對標共建，機制是保障。為此，江蘇中煙堅持目標協(xié)同和工作協(xié)同，健全完善對標共建機制。

一方面，江蘇中煙指導(dǎo)3家卷煙廠分別成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與對標共建單位深入溝通研判，系統(tǒng)明確對標改進提升需求并形成清單。在此基礎(chǔ)上，他們分層分類形成工作實施方案，明確進度要求，細化路徑舉措，并按“統(tǒng)一規(guī)劃、多線共進、緊密交流”的方式推進實施，進一步健全目標協(xié)同機制。

另一方面，為進一步健全工作協(xié)同機制，聚焦“經(jīng)驗共享、技術(shù)支持、聯(lián)合攻關(guān)、人才交流”對標共建舉措，江蘇中煙著力做好課題研究、管理診斷、人員互派交流學(xué)習(xí)的機制保障，推動需求清單轉(zhuǎn)化為課題清單和成果清單。其中，徐州卷煙廠與陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠持續(xù)鞏固提升卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點成效，加強經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新提升，以合作生產(chǎn)為契機，以對標管理為抓手，通過對標共建搭建“一個平臺”、建成“一套機制”、產(chǎn)出“一批成果”，深化構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

做好機制保障的基礎(chǔ)上，江蘇中煙堅持優(yōu)勢互補和問題導(dǎo)向，突出經(jīng)驗共享、問題共判、課題共研，深化推進對標改進提升。

比如，南京卷煙廠立足細支煙生產(chǎn)特色優(yōu)勢，與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司襄陽卷煙廠在細支煙目標管理體系搭建上融合聚力，逐月對標，尋求突破；與安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠以異型包裝生產(chǎn)線優(yōu)化提升為重點，明確高質(zhì)量提升異型包裝卷煙生產(chǎn)效率新方向；與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠深化推進“十四五”細支專項戰(zhàn)略合作，在“均質(zhì)化生產(chǎn)、精細化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等方面聯(lián)動推進。2022年，四廠分類對標指標提升率均超行業(yè)平均值，在設(shè)備運行效率、原輔料消耗、能源消耗、費用管控等指標排名靠前、改善明顯。同時，通過重點設(shè)備管理方面的創(chuàng)新思路互學(xué)互鑒，今年一季度南京卷煙廠設(shè)備運行效率同比提升5個百分點。

再如，徐州卷煙廠用好“管理診斷”抓手，多次選派骨干人員赴延安卷煙廠圍繞消耗管控、設(shè)備管控、質(zhì)量管控等方面開展管理診斷，探索構(gòu)建“主責(zé)＋復(fù)合”式管控新體系，提出問題研判解決建議28項，共同制修訂技術(shù)管理文件13項。經(jīng)過雙方共同努力，2022年，延安卷煙廠14項分類對標指標同比提升13項，5項指標優(yōu)于行業(yè)平均水平。

在課題研究方面，淮陰卷煙廠與貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠圍繞目標體系管理、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運行效率等方面制定9項課題并聯(lián)合攻關(guān)，雙方關(guān)鍵工序穩(wěn)定性、單箱能耗等關(guān)鍵指標改進提升明顯。截至目前，江蘇中煙3家卷煙廠與對標幫扶共建單位聯(lián)合開展各類課題、項目研究攻關(guān)42項，協(xié)同創(chuàng)新的深度和廣度不斷拓展提升。

在江蘇中煙看來，做好對標共建工作，需要堅持黨建引領(lǐng)、人才驅(qū)動，不斷夯實對標共建基礎(chǔ)。

聚焦內(nèi)生動力激發(fā)，江蘇中煙依托延安卷煙廠、贛州卷煙廠等對標共建單位所在地豐富的紅色資源，通過開展支部共建、組織生活共辦、業(yè)務(wù)提升共商、黨建品牌共筑、主題黨日共度等活動，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補、示范帶動的基層黨支部聯(lián)動機制，強化教育引導(dǎo)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當作為的內(nèi)生動力。

為進一步強化人才培養(yǎng)，提升素質(zhì)能力，江蘇中煙與對標共建單位共同打造專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)平臺和青年員工發(fā)展平臺。2021年以來，按照“人崗相適”原則，江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)與對標共建單位先后互派47名優(yōu)秀青年骨干交流任職；累計開展交流學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)26場次，覆蓋320人次，加強信息共享、方法互鑒，一批優(yōu)秀青年人才從對標共建工作中成長為相關(guān)管理、技術(shù)崗位的骨干。