剛進入單位，他被稱作“小孫”；15年后，被稱為“孫工”。他日均行萬步，奔走在施工現(xiàn)場、生產(chǎn)一線、倉儲庫區(qū)……巡查“不停歇”，隱患“隨手拍”，時與勢在變，但“安全”作為主題詞，始終重若千鈞。他就是勇?lián)熑?、永葆匠心的河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心安全員孫麗勇。

圖為孫麗勇在倉儲庫區(qū)檢查安全標識

學用結合 知行合一

自2007年3月河南中煙公司要求各卷煙廠在制絲、卷包、動力、倉儲等重點部門設置專職安全監(jiān)督員以來，2008年9月，孫麗勇應車間要求主動擔起了原料供應部（倉儲）安全員這一職務，開啟了只有“起點”沒有“終點”的安全管理之路。

圖為孫麗勇針對消防隊員開展安全教育培訓

按照國家局關于“在企業(yè)改革重組期間安全管理力量只能加強、不能削弱”要求，彼時的原料供應部簽訂了安全生產(chǎn)（防火）目標責任書，初步形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全組織網(wǎng)絡和責任體系。如何將部門的安全工作常抓不懈、抓出成效？立足于現(xiàn)有基礎，將常規(guī)動作落實到位，將自選動作抓出創(chuàng)新，孫麗勇有自己的“路線圖”和“規(guī)劃表”。

以學為先，學用結合，安全生產(chǎn)的基礎是安全知識的熟練掌握與靈活運用，安全工作更要從抓職工的思想動態(tài)和安全知識著手?！搬槍Σ煌瑣徫灰袀?cè)重點，結合目標責任書有針對性地學習……”“可以倆倆組隊開展知識競賽，營造比學趕超的氛圍?！睂O麗勇在安全例會上動員大家開展頭腦風暴積極謀劃，調(diào)動部門全體職工學習安全知識的積極性。在他的帶領下，倉儲班組創(chuàng)新構建了“引領學、廣泛學、重點學、結對學、沉浸學”聯(lián)動模式，“引領學”是指部門中層、班組主管帶頭學，“廣泛學”指員工跨崗學，“重點學”指重點安全風險崗位著重學，“結對學”指新老員工結對協(xié)助學，“沉浸學”指應急演練模擬學。他更身體力行，從安全隱患排查到應急火災演練，從特種設備操作安全到登高動火作業(yè)安全，他親力親為，事事操心，逐一講解，授人以漁，帶出了一支奏響安全最強音的安全鐵軍。

圖為孫麗勇組織新老員工開展結對互助深化安全操作知識的學習

履職盡責 居安思危

墻距0.5米、柱距0.3米、垛距0.5米、燈距0.5米、頂距0.5米，消防栓前1.0米不能堆放，距離電器設備≥1.0米……這是國家標準《建筑設計防火規(guī)范》中倉庫的五距要求，更是孫麗勇用每日浸濕的衣衫練就出的火眼金睛，僅用眼做標尺就能丈量的距離。

2014年四季度，鄭州新鄭兩廠異地搬遷到黃金葉生產(chǎn)制造中心，物流分中心作為新成立的部門，新添有原料、輔料、成品三個自動化高架庫，安全生產(chǎn)復雜程度更高，安全管理的艱巨性和緊迫性也“水漲船高”，一張“藍圖”繪到底的安全管理更需要一體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進。

圖為孫麗勇在庫區(qū)內(nèi)積極開展協(xié)調(diào)溝通充分調(diào)動人員積極性

孫麗勇首先抓住主要矛盾“人”的因素，明確各班組安全組織機構及職責，通過細化安全工作目標和相關指標建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，從根本上建立預防機制、規(guī)范“人”的生產(chǎn)行為，從而不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

安全生產(chǎn)，預防為先。事前預防，事中控制，事后處理，需要重點牽制住的“牛鼻子”還是事前。他充分借助PFMEA過程失效模式及后果分析方法，構建出班組各庫區(qū)的單元危險源及其風險辨識、評價和控制措施清單，一一梳理關鍵節(jié)點，從危險源及其風險、風險評價、評價結論、評價前的現(xiàn)有控制措施和實施職責等維度入手，避免物體打擊、車輛傷害、觸電、火災等帶來的不良后果。按照安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的要求，孫麗勇帶領中心原料、輔料、成品倉庫和維修班組持續(xù)完善和優(yōu)化18個風險單元的風險管控清單，分節(jié)點不間斷地組織開展熏蒸養(yǎng)護、防汛、防暑降溫等安全知識宣貫教育，同時分班組區(qū)域開展火災應急演練，有效地防范和杜絕了物流分中心各類安全事故事件的發(fā)生。

圖為孫麗勇檢查現(xiàn)場消防器材進行器材點檢

圖為孫麗勇開展安全知識教育宣傳

不斷的探索結出累累碩果，2017年他撰寫的《基于煙草物流高架庫安全管理體系的探索與應用》，獲得河南省人民政府安委會辦公室安全生產(chǎn)優(yōu)秀論文；2020年他又發(fā)表了《企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預防體系建設若干問題之探討》和《基層安全管理如何更有“執(zhí)行力”》兩篇論文并帶領物流兩個基層班組在2021、2022年連續(xù)兩年斬獲全省“安康杯”競賽優(yōu)勝集體榮譽稱號。

用心用情統(tǒng)一思想，用智用力規(guī)范管理，孫麗勇筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”，為物流的生產(chǎn)、市場保供“保駕護航”。

“勤”字當頭 步步為營

從“要我安全”到“我要安全”，這里面一共有幾步？面對點多線長面廣的物流工作，孫麗勇總結出了“七勤工作法”，即腦勤、眼勤、耳勤、鼻勤、口勤、手勤、腿勤，讓安全成為習慣，讓習慣更加安全。

圖為孫麗勇不間斷開展安全檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患漏洞

“不勤無以成事”這是孫麗勇時刻教導身邊人的話。勤思考，經(jīng)?？紤]容易出現(xiàn)的安全隱患；勤檢查，需細致入微實地查看不放過任何蛛絲馬跡；勤聽，聽廣大一線職工的意見建議；善于利用嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)燃燒等異味；勤匯報、勤詢問、勤動手、勤跑腿……孫工將家里干活的利索勁兒延伸到了工作的方方面面，像一顆永不生銹的“螺絲釘”，足跡遍及車間的角角落落。

一次，一名外來施工人員在高空作業(yè)時未戴安全帽、未系安全帶，施工方被責令停工檢討，當時很多人不理解認為是小題大做?！鞍踩ぷ鳠o小事，一些大的事故往往是由小的隱患釀成的?！睂O工在部門的安全例會上不斷用案例警示教育大家。

圖為孫麗勇在安全教育展板上粘貼警示案例不斷開展警示教育

扎實開展“安全生產(chǎn)月”“119消防安全日”“安全回頭看”等工作，做精通業(yè)務的“政策通”，做熟悉情況的“活字典”，做推進工作的“多面手”，孫麗勇不僅說到了，更做到了。

安全管理無窮期，企業(yè)發(fā)展無止境。面對安全工作改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，孫麗勇信心滿滿、干勁十足，這是對個人初心的無悔承諾，更是對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的殷殷期盼！