河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期以關(guān)鍵時(shí)段管控為著力點(diǎn)，采取積極措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控水平再升級(jí)。

優(yōu)化管理流程。制作車間關(guān)鍵時(shí)段管理確認(rèn)表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)內(nèi)容；結(jié)合質(zhì)量分析會(huì)對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行解讀，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

加大監(jiān)管力度。結(jié)合班組抽檢、工藝質(zhì)量飛檢，對(duì)操作人員執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，查找管控薄弱環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵時(shí)段各節(jié)點(diǎn)控制到位。

強(qiáng)化有效落實(shí)。以綜合檢查等形式對(duì)相關(guān)措施落實(shí)情況加強(qiáng)了解，將檢查情況與班組考核相結(jié)合，形成班組抓過程、車間抓落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，保障能源產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。