云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司現(xiàn)有卷煙生產(chǎn)設備將近5萬臺，設備資產(chǎn)原值占固定資產(chǎn)比重70%。

在這樣的背景下，如何建立一套科學、合理、高效的設備管理綜合評價體系，使設備發(fā)揮出應有的效能及水平，成為紅云紅河集團著力思考的問題。

基于此，紅云紅河集團把改革作為關鍵一招，堅持系統(tǒng)觀念，積極探索構建與生產(chǎn)效能、質(zhì)量控制、能耗控制緊密相連的設備管理綜合評價體系，以高效能設備管理保障高質(zhì)量發(fā)展。

“近年來，創(chuàng)新品類發(fā)展迅猛，生產(chǎn)工藝要求日益精細化，我們原有的設備管理考核方式已不能適應形勢發(fā)展要求?！痹诩t云紅河集團裝備技術部負責人看來，傳統(tǒng)設備管理考核采取的是絕對值評價法，即根據(jù)一個固定的標準分值對所屬各卷煙廠設備管理工作進行打分。這種方式往往受限于標準過低或過高，導致總體分數(shù)過高或過低，不利于各卷煙廠互相學習、改進、提高，且原有指標涉及面較窄，難以全面體現(xiàn)各卷煙廠的設備管理水平。

針對這一短板，紅云紅河集團召集相關部門業(yè)務骨干開展重點課題攻關。去年，一個統(tǒng)一的、清晰的設備管理綜合評價體系應運而生：指標選取上，在體現(xiàn)各卷煙廠生產(chǎn)制造核心要素指標（效能、質(zhì)量、消耗）的同時，將設備管理基礎性工作、支撐性工作等進行量化處理，以各項“硬指標”的評價，體現(xiàn)各卷煙廠設備管理的“軟實力”；維度賦權上，遵循科學合理原則，將評價體系分為三個維度、三個級別，并運用德爾菲法確定指標，采用層次分析法賦予權重，通過構造判斷矩陣檢驗一致性；數(shù)據(jù)處理上，基于體系數(shù)據(jù)特點，選擇極值處理法，強化各卷煙廠爭先進位意識……

紅云紅河集團裝備技術部負責人介紹，“頂層設計牽引、重點工作帶動、基礎能力支撐”是他們在體系構建過程中始終遵循的鮮明導向。

圍繞重塑集團層面設備管理架構，他們組建專項工作小組，從頂層架構開始著力，牢固樹立圍繞質(zhì)量、效能、消耗等指標構建評價體系的理念，推進改善現(xiàn)有設備管理基礎工作，并針對評價體系各項指標，建立健全各項保障措施。

圍繞數(shù)字化轉型要求，他們針對人工上報設備效率不準確、對設備運行情況了解不到位的問題，精準識別故障時長、生產(chǎn)時長、生產(chǎn)設備凈效率，開發(fā)設備管理綜合評價體系平臺，線上統(tǒng)計各卷煙廠各項指標的月度數(shù)據(jù)，內(nèi)設多維度數(shù)據(jù)查詢、對比功能，構建綜合評價體系月度數(shù)據(jù)庫。

尤為值得一提的是，紅云紅河集團通過運用評價體系這一有力工具，統(tǒng)籌分析裝備配置短板，進一步優(yōu)化了裝備資源。

比如，針對評價體系反映出的昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠細支中速設備整體效能較低、消耗較大這一問題，紅云紅河集團裝備技術部立即組織人員進行反復分析，最終發(fā)現(xiàn)，問題根源在于細支產(chǎn)品分兩個生產(chǎn)點進行生產(chǎn)，制約了整體制造力水平的提高。隨后，在紅云紅河集團黨委的統(tǒng)籌下，他們對省內(nèi)細支煙核心產(chǎn)品生產(chǎn)布局進行優(yōu)化調(diào)整，整合至一個生產(chǎn)點生產(chǎn)。2023年6月，昆明卷煙廠順利完成省內(nèi)細支卷煙產(chǎn)品的集中生產(chǎn)布局，有效提升了生產(chǎn)效能的同時，還保證了核心產(chǎn)品均質(zhì)化，減少了細支濾棒外購（調(diào)撥）量，進一步降低了生產(chǎn)成本。

此外，通過評價體系，他們發(fā)現(xiàn)，對采用不同規(guī)格濾棒的卷煙產(chǎn)品，各卷煙廠均采用專機生產(chǎn)，設備需要頻繁調(diào)整、切換，嚴重影響了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)組織難度和物料消耗，不利于設備運行穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量管控。鑒于此，他們向云南中煙提出建議，將集團27mm濾棒規(guī)格進行統(tǒng)一。卷煙嘴棒長度統(tǒng)一后，相應卷包生產(chǎn)設備、成型設備按照集團主流嘴棒長度規(guī)格統(tǒng)一生產(chǎn)，進一步提高了設備產(chǎn)能利用率。

目前，紅云紅河集團各卷煙廠結合設備管理綜合評價體系要求和有關制度，相繼搭建了工廠層級設備管理評價體系，充分把設備管理綜合評價體系的有關要求轉化為工廠制度加以執(zhí)行。