面對(duì)緊張的2024元春生產(chǎn)保供形勢(shì)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠黨委提前部署、統(tǒng)一謀劃，章法有序地推進(jìn)各條線工作。“從現(xiàn)在開始，車間每天產(chǎn)量都要有要求，生產(chǎn)相關(guān)各部門要全面動(dòng)起來，以大干的狀態(tài)進(jìn)行工作?！睆S黨委委員、副廠長(zhǎng)孫勇在2023年12月生產(chǎn)例會(huì)上明確提出要求。廠生產(chǎn)科制定《蚌埠卷煙廠2023年元旦、春節(jié)生產(chǎn)保障方案》，明確提出“大干四十天、硬盒日均不低于2600箱”的目標(biāo)，并在生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、工藝質(zhì)量、后勤保障、安全生產(chǎn)等方面提出具體保障措施和工作要求，各生產(chǎn)車間與相關(guān)部門緊密配合、步步為營，確保各項(xiàng)生產(chǎn)保供工作有條不紊。

“緊”字打頭，生產(chǎn)組織緊鑼密鼓

元月份，生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，如何合理安排生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方資源，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)物資成為擺在面前的首要問題。生產(chǎn)科在接到任務(wù)后，第一時(shí)間行動(dòng)起來。根據(jù)調(diào)撥需求和生產(chǎn)計(jì)劃，他們動(dòng)態(tài)跟蹤原輔料、香糖料備料進(jìn)度，確保庫存量至少滿足一周以上的生產(chǎn)需要；面對(duì)日產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，他們通過制定合理有效的紙塑循環(huán)煙箱使用計(jì)劃等措施，進(jìn)一步保障各類輔材的充分使用；統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)車間的現(xiàn)有產(chǎn)能、大干期間的人員狀態(tài)，他們對(duì)每日生產(chǎn)布局進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

各生產(chǎn)車間及時(shí)相應(yīng)、積極行動(dòng)。通過下達(dá)任務(wù)書、召開動(dòng)員會(huì)、設(shè)立軍令狀等多種方式，營造大干氛圍，樹立生產(chǎn)標(biāo)桿；為確保生產(chǎn)效能平穩(wěn)釋放，提前調(diào)整長(zhǎng)白班、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員配置，抵實(shí)生產(chǎn)線的人力保障。

“快”字為先，設(shè)備保障快人一步

火車跑得快，全靠車頭帶。設(shè)備穩(wěn)定就是生產(chǎn)大干的火車頭，在高強(qiáng)度、高密度的生產(chǎn)運(yùn)行中，持續(xù)保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定是順利完成元春生產(chǎn)任務(wù)的前提條件。為此，各生產(chǎn)車間未雨綢繆，提前謀劃，針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備分別制定應(yīng)急預(yù)案。

卷接包車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立黨員突擊隊(duì)，秉承“白日有人巡，晝夜有肩燈”的工作信念，在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)段不間斷保障設(shè)備穩(wěn)定。以“問題不過夜”的設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)，集中力量連夜解決設(shè)備故障、故障征兆，以他們的工匠之心為卷煙生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“嚴(yán)”字貫穿，工藝質(zhì)量嚴(yán)格把控

質(zhì)量是品牌的生命線，產(chǎn)能高效發(fā)揮的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量把控更需嚴(yán)上加嚴(yán)。對(duì)此，生產(chǎn)車間在充分滿足生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配車間質(zhì)量管理人員。車間跟班工藝員增加巡檢頻次，配合質(zhì)量技術(shù)科質(zhì)檢員，在巡檢時(shí)間上進(jìn)行交叉，對(duì)重點(diǎn)機(jī)組進(jìn)行多頻次覆蓋，落實(shí)“嚴(yán)”的要求。對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況每日匯總通報(bào)，并對(duì)通報(bào)結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)考核，日清日結(jié)，及時(shí)整改，確保質(zhì)量管理始終處于高壓態(tài)勢(shì)，營造“嚴(yán)”的氛圍。同時(shí)，生產(chǎn)車間開展元月質(zhì)量保障專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以賽促干，將質(zhì)量管理“嚴(yán)”的氛圍與勞動(dòng)競(jìng)賽“比學(xué)趕超”的氛圍融合，并結(jié)合競(jìng)賽結(jié)果每周評(píng)選優(yōu)秀機(jī)組，構(gòu)建了行之有效的大干期間質(zhì)量把控模式。

“暖”字托底，后勤保障暖心暖胃

車間一線機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)大干如火如荼。為了更好地給一線員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，讓員工可以安心、放心、舒心、全心地投入到生產(chǎn)大干中去。相關(guān)部門同步生產(chǎn)車間，深入車間、班組和機(jī)臺(tái)，廠工會(huì)充分發(fā)揮職工“娘家人”的暖心作用，想職工之所想、急職工之所急，將職工權(quán)益保障工作、慰問工作落到實(shí)處。?

與此同時(shí)，廠職工食堂根據(jù)元春生產(chǎn)時(shí)間，重新調(diào)整菜品種類和供應(yīng)時(shí)間；特別為奮戰(zhàn)到深夜的一線職工加餐，增加蛋糕、牛奶等營養(yǎng)食品，確保職工吃得飽、吃得好，確?；锸彻?yīng)暖胃又暖心。

“防”字為主，安全生產(chǎn)毫不松懈

大干期間緊鑼密鼓的生產(chǎn)節(jié)奏、員工持續(xù)作戰(zhàn)可能出現(xiàn)的疲勞松懈，都對(duì)安全管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為保證“安全零事故”的安全工作要求，各生產(chǎn)車間時(shí)刻緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)行全員安全教育與持續(xù)的安全提示，根據(jù)特殊時(shí)期的特殊要求，對(duì)車間級(jí)和班組級(jí)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。加大對(duì)職工行為、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，每天至少一名車間管理人員駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查巡查，確保大干期間生產(chǎn)安全。

截至本月31日，蚌埠卷煙廠共實(shí)現(xiàn)卷煙入庫近8.28萬箱，產(chǎn)量貢獻(xiàn)方面喜報(bào)頻傳。其中，日均產(chǎn)量和日均硬盒產(chǎn)量分別達(dá)到3327箱和2952箱，元月7日的3555.6箱日產(chǎn)量和3129箱硬盒日產(chǎn)量，更是創(chuàng)出蚌埠卷煙廠有產(chǎn)量記錄以來的新高。在后續(xù)的生產(chǎn)中，將持續(xù)提升質(zhì)效，拔節(jié)發(fā)力，全力完成2024年元春生產(chǎn)保供任務(wù)。