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近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間緊緊圍繞“精益管理”生產(chǎn)主線，以“三加強”做好車間精益管理工作。
加強現(xiàn)場管理。成立車間綜合檢查組，由單一檢查轉(zhuǎn)換為檢查、反饋、監(jiān)督實施，并結(jié)合職工提出的合理化建議對現(xiàn)場進行改善，進一步提升現(xiàn)場精益管理水平。
加強設備管理。以設備點檢制度和維保制度為基礎，依托設備信息化平臺，實現(xiàn)設備管理工作制度化、標準化、精細化，真正做到預防性維保，全方位提升設備精益管控水平。
加強生產(chǎn)管理。以優(yōu)質(zhì)保供為目標，科學合理組織生產(chǎn)，重點做好嘴棒在線質(zhì)量及特殊時段質(zhì)量管理，樹立提質(zhì)降耗、降本增效的成本意識，全面提升精益生產(chǎn)管理水平。
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