近期，河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車(chē)間緊緊圍繞“精益管理”生產(chǎn)主線，以“三加強(qiáng)”做好車(chē)間精益管理工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。成立車(chē)間綜合檢查組，由單一檢查轉(zhuǎn)換為檢查、反饋、監(jiān)督實(shí)施，并結(jié)合職工提出的合理化建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。

加強(qiáng)設(shè)備管理。以設(shè)備點(diǎn)檢制度和維保制度為基礎(chǔ)，依托設(shè)備信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，真正做到預(yù)防性維保，全方位提升設(shè)備精益管控水平。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理。以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，重點(diǎn)做好嘴棒在線質(zhì)量及特殊時(shí)段質(zhì)量管理，樹(shù)立提質(zhì)降耗、降本增效的成本意識(shí)，全面提升精益生產(chǎn)管理水平。