對(duì)標(biāo)管理是提高效率、控制成本、錘煉隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)軟硬實(shí)力的有效方法，對(duì)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以“綠色工廠建設(shè)”為主題，在紅河卷煙廠召開2024年度卷煙工廠“對(duì)標(biāo)拉練”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年是云南中煙“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)開展的第三個(gè)年頭。參會(huì)相關(guān)單位積極分享以對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)工廠綠色發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、展示近期綠色發(fā)展的成績(jī)單，互學(xué)互鑒、共促共融，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色”這一深刻內(nèi)涵。

近年來，云南中煙持續(xù)開展全員、全過程、全方位的管理提升系列主題活動(dòng)，“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)就是其中之一。“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)以行業(yè)卷煙工廠分類對(duì)標(biāo)共建的管理理念及方法為依據(jù)，結(jié)合云南中煙的實(shí)際情況，通過搭建交流平臺(tái)、借力對(duì)標(biāo)工具，找準(zhǔn)企業(yè)管理面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，明確工作的焦點(diǎn)重點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，合力打造云南中煙制造新優(yōu)勢(shì)。

搭建平臺(tái)，激發(fā)改善創(chuàng)新活力

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。

在云南中煙企業(yè)管理部部長(zhǎng)張濤看來，開展“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)的初衷，就是要搭建一個(gè)“比學(xué)趕幫、共同進(jìn)步”的平臺(tái)，讓對(duì)標(biāo)工作成為各卷煙廠聚焦中心任務(wù)、履行核心職能、提升管理水平的重要抓手。

云南中煙圍繞卷煙廠“帶好一支隊(duì)伍”的中心任務(wù)和“交付、質(zhì)量、效率、成本、安全環(huán)保”五大核心職能，按照“共商、共建、共創(chuàng)、共享”的方法途徑，打造以“結(jié)對(duì)共建、會(huì)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢視”為表現(xiàn)形式的“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)。依托“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)，近年來，云南中煙下屬各卷煙廠多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。2023年，各卷煙廠分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過80%，多項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)位居前列。

在這一模式的推動(dòng)下，找問題、搭對(duì)子、尋方法、促改善成為云南中煙各單位各部門的工作常態(tài)。從各卷煙廠到各職能條線，再到卷煙制造供應(yīng)鏈上游企業(yè)，“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)的方向愈加明晰、內(nèi)容愈加豐富、范圍愈加寬廣。

綠色發(fā)展不僅是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也是行業(yè)工作的重點(diǎn)，是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。云南中煙將綠色發(fā)展作為此次“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)的活動(dòng)重點(diǎn)，以“綠色工廠建設(shè)”為主題，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)綠色發(fā)展的相關(guān)工作要求，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)開展綠色工廠建設(shè)。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，云南中煙建立企業(yè)“熵減”機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，積極與行業(yè)內(nèi)外單位在綠色發(fā)展、綠色工廠建設(shè)等方面開展對(duì)標(biāo)。本次“對(duì)標(biāo)拉練”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)特別邀請(qǐng)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠和云南鋁業(yè)股份有限公司工作人員參與分享綠色發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過不同的視角、多元場(chǎng)景的實(shí)踐進(jìn)一步激發(fā)改善創(chuàng)新活力。

“‘對(duì)標(biāo)拉練’活動(dòng)突破了地域限制，打破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升?！闭淹ň頍煆S工藝質(zhì)量科主任王治說。

樹立標(biāo)桿，建立完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

“紅河卷煙廠能源管理水平綜合得分為86.35分，定級(jí)為B+，標(biāo)桿指標(biāo)9項(xiàng)?！痹诒敬巍皩?duì)標(biāo)拉練”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，云南中煙企業(yè)管理部副部長(zhǎng)楊皖杰宣讀了各卷煙廠的能源管理“成績(jī)單”。

“對(duì)標(biāo)拉練”，既樹標(biāo)桿，也定標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，云南中煙編制了能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起能源管理全過程評(píng)價(jià)體系。

在本次“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)中，云南中煙企業(yè)管理部以現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)核查等方式，對(duì)各卷煙廠能源管理水平評(píng)分定檔。其中，定量評(píng)價(jià)共80分，包含能源供應(yīng)水平、狀態(tài)監(jiān)視水平、異常預(yù)警能力等16個(gè)維度；定性評(píng)價(jià)共20分，包含綜合能源消耗、能源轉(zhuǎn)換效率、能源利用效率等11個(gè)維度。

在“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)中，不僅有總分成績(jī)，讓各卷煙廠詳細(xì)了解自身能源管理工作在全省煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名，也有細(xì)化的各指標(biāo)分?jǐn)?shù)，突出標(biāo)桿指標(biāo)與弱項(xiàng)指標(biāo)，幫助各卷煙廠挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、明確問題短板——

在技術(shù)改造方面，昆明卷煙廠實(shí)施閃蒸汽管路優(yōu)化改造，有效解決閃蒸汽產(chǎn)生量與消耗量時(shí)間點(diǎn)不合拍的問題，全年可節(jié)約天然氣超76萬立方米，減少成本200多萬元；

在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實(shí)施制冷機(jī)組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運(yùn)行模式；

部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置、選型等方面布局不合理、能源及水資源計(jì)量器具不完備等共性問題亟需改善；

……

在云南中煙看來，能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)不只做分?jǐn)?shù)上的評(píng)價(jià)與定級(jí)，更重要的是要發(fā)現(xiàn)其背后存在的管理問題，找準(zhǔn)自身在管理上存在的短板和不足，保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好狀態(tài)，形成持續(xù)改進(jìn)的工作動(dòng)能。

找準(zhǔn)問題、解決問題，各卷煙廠按照評(píng)價(jià)識(shí)別出的問題，有的放矢，積極整改，進(jìn)一步提升能源管理能力，夯實(shí)工廠綠色發(fā)展根基。

啟智增慧，對(duì)標(biāo)共建促發(fā)展

走進(jìn)紅河卷煙廠生產(chǎn)車間，燈盞稀疏排列，車間卻十分明亮，這得益于廠房設(shè)計(jì)中充分利用了自然光。借助工廠易地技改的契機(jī)，紅河卷煙廠對(duì)標(biāo)行業(yè)“三星級(jí)綠色工房”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，系統(tǒng)謀劃工藝布局，將節(jié)能降耗的理念貫穿設(shè)計(jì)建設(shè)全過程，打造高起點(diǎn)綠色生產(chǎn)工廠，成為云南中煙第一家通過行業(yè)“三星級(jí)綠色工房”認(rèn)證的工廠。

在本次“對(duì)標(biāo)拉練”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，紅河卷煙廠作為承辦單位以“主題匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)展示”的形式，面向全省煙草工業(yè)系統(tǒng)兄弟單位分享了綠色工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

近年來，紅河卷煙廠結(jié)合全域?qū)?biāo)管理模式，基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動(dòng)力集控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實(shí)現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準(zhǔn)匹配。

通過“對(duì)標(biāo)拉練”、結(jié)對(duì)共建，云南煙草工業(yè)系統(tǒng)各卷煙廠在提升指標(biāo)過程中，推動(dòng)從數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變，形成了一批有價(jià)值、已落地、可復(fù)制的管理技術(shù)成果。

比如，玉溪卷煙廠緊盯產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，通過強(qiáng)化質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)、構(gòu)建質(zhì)量評(píng)價(jià)模式、制定物理指標(biāo)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)煙用材料質(zhì)量提升等措施，促進(jìn)包裝與卷制質(zhì)量穩(wěn)步提升；曲靖卷煙廠通過定向補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，有效解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本物耗和設(shè)備效率等方面存在的問題，以績(jī)效激勵(lì)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方式，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)管理。

據(jù)悉，2022年“對(duì)標(biāo)拉練”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上簽訂的第一批對(duì)標(biāo)共建協(xié)議形成的成果已結(jié)題轉(zhuǎn)化，“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)目前仍在有序推進(jìn)。

“下一步，我們將用好對(duì)標(biāo)工具，統(tǒng)籌好五大核心職能履行的動(dòng)態(tài)過程，聚焦共建過程中的各階段提升共建質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。”張濤如是說。