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近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間開展評審管理制度、抓過程控制、優(yōu)化結果應用活動，推進車間設備管理制度化、規(guī)范化和精益化建設，助力提質降耗工作開展。
優(yōu)化設備制度，完善機制。通過梳理例保、輪保、深度保養(yǎng)制度流程，規(guī)范操作行為，優(yōu)化操作步驟，細化保養(yǎng)內容、部位等措施，進一步完善設備保養(yǎng)管理機制。
加強設備管理制度培訓，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進行系統培訓，促其掌握設備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標準、使用工具、保養(yǎng)時間等，進一步提高保養(yǎng)水平。
優(yōu)化設備信息化管理，加強考核力度。從設備信息化數據分析不斷總結體練保養(yǎng)內容，提升保養(yǎng)、點檢人員專業(yè)素質，推動設備保養(yǎng)管理工作由制度化、標準化向規(guī)范化、精益化轉變。同時加強考核力度，確保員工執(zhí)行制度自覺性。
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