在廣州卷煙廠制絲車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有這樣一群人，他們佩戴著“安全聯(lián)絡(luò)員”臂章，穿梭于各個生產(chǎn)區(qū)域，排查安全隱患，組織安全培訓(xùn)，忙得不亦樂乎。這正是車間深入推進安全管理人才梯隊建設(shè)、積極構(gòu)建“全員參與、齊抓共管”安全管理新模式的鮮活一幕。

精準(zhǔn)發(fā)力，破解基層安全管理難題

制絲車間深入分析基層安全管理痛點根源，建立了班組安全聯(lián)絡(luò)員制度，為每個班組配備一名專職的安全管理助手，構(gòu)建起“車間—班組—崗位”三級聯(lián)動的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)過嚴(yán)格的選拔程序，一批具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的骨干員工脫穎而出，成為首批班組安全聯(lián)絡(luò)員。他們不僅要協(xié)助班組長開展日常安全管理，還在隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等方面發(fā)揮重要作用，成為班組安全管理的“行家里手”。

安全聯(lián)絡(luò)員是保障車間現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護的重要力量。謝瑜安攝

系統(tǒng)培養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)安全管理隊伍

為了讓安全聯(lián)絡(luò)員盡快適應(yīng)崗位，車間制定了系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃。一方面，開展“短期賦能+中長期提升”的階梯式培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等方面的知識，組建好車間和班組兩級紐帶，實現(xiàn)以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“普遍多數(shù)”；還充分發(fā)揮班組自查機制和安全聯(lián)絡(luò)員的作用，推動隱患遏增量、清存量，解決“偏僻區(qū)域仍有盲區(qū)、顯性隱患偶有反彈”的問題。另一方面，注重實踐鍛煉，通過“今天我?guī)ш牎薄鞍踩喠髦v”等活動，讓安全聯(lián)絡(luò)員在實踐中不斷提升自己的能力。

“今天我?guī)ш牎卑踩膊榛顒邮桥囵B(yǎng)安全聯(lián)絡(luò)員的重要舉措之一。這一活動由專職安全員帶領(lǐng)安全聯(lián)絡(luò)員,針對電氣安全、壓力容器等不同領(lǐng)域進行專項巡查，詳細(xì)講解各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和隱患排查要點，提醒易發(fā)、高發(fā)隱患。經(jīng)過鍛煉，安全聯(lián)絡(luò)員逐步掌握了巡查方法，能夠獨立帶隊進行安全巡查。

創(chuàng)新機制，構(gòu)建齊抓共管安全格局

車間還不斷創(chuàng)新安全管理機制，形成了一系列具有特色的管理模式，“本周我?guī)О唷鄙钜骨鍣C監(jiān)管機制就是其中之一。

車間管理人員及班組長每周輪流值班，對深夜的清機工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，開展全覆蓋巡查，檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)、設(shè)備上鎖掛牌情況等，有效提高了清機工作的安全水平。車間更將信息化手段充分利用起來，安全聯(lián)絡(luò)員可以通過“囍質(zhì)安”數(shù)字平臺發(fā)布安全管理動態(tài)，進行工作展示和交流，并實現(xiàn)對班組安全工作情況的監(jiān)督。平臺還提供豐富的安全培訓(xùn)資源，方便員工按需學(xué)習(xí)，提高個人安全技能。

車間安全員進行安全培訓(xùn)。謝瑜安攝

此外，在考核激勵機制方面，車間建立起“正向激勵+反向約束”的雙重機制，將工作表現(xiàn)與績效考核、職稱晉升等緊密掛鉤，充分調(diào)動安全聯(lián)絡(luò)員的工作積極性和主動性；在安全文化建設(shè)方面，“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”等活動營造了濃厚的安全文化氛圍，輔以各類貼近實際的應(yīng)急演練，鼓勵員工們積極參與各項活動。員工們的安全意識、隱患排查和應(yīng)急處置能力在學(xué)習(xí)和實操中明顯提升了，形成了“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。