質(zhì)量的好壞決定了煙草企業(yè)經(jīng)營的成敗。煙草企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注顧客與競爭對手的動態(tài)變化，持續(xù)培育并提升自身的質(zhì)量競爭力，保持質(zhì)量競爭優(yōu)勢。要追求卓越質(zhì)量，講究質(zhì)量信譽(yù)，迎難而上，砥礪前行，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為推動中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻(xiàn)。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，為加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國而努力奮斗。

陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠前身是1975年8月建成的南鄭雪茄煙廠，占地面積約30萬平方米，年生產(chǎn)能力約40萬箱。這個廠有重視質(zhì)量管理的傳統(tǒng)。多年來，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以完善質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能為核心，以科學(xué)、先進(jìn)的檢測技術(shù)為手段，以持續(xù)改進(jìn)為保障，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，體現(xiàn)了質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高企業(yè)管理素質(zhì)；從卷煙生產(chǎn)的第一道工序抓起，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；完善了檢測站和在線檢測職能和手段；質(zhì)量管理小組活動開展得有聲有色；堅持以顧客為焦點，實施持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2003年，企業(yè)取得《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》。公主牌卷煙曾名列全國《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》。近年來，該廠繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌競爭力。在工藝質(zhì)量方面，從多品牌、多角度、全流程，全方位覆蓋及預(yù)防、控制、監(jiān)督、評價、改進(jìn)、考核六個方面，建設(shè)“六縱四橫”工藝質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)質(zhì)量全要素、全過程閉環(huán)管理。

煙草企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神、工匠精神。有必要學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。比如，原西北國棉一廠（今咸陽紡織集團(tuán)）的趙夢桃14歲就開始做工，成了新中國第一代紡織姑娘，當(dāng)上了全國勞動模范，她創(chuàng)造的工作法當(dāng)時在全行業(yè)推廣。1963年4月27日，夢桃小組命名。28歲時，趙夢桃因病離世。接著吳桂賢擔(dān)任了夢桃小組的組長。夢桃精神，代代相傳。夢桃小組，是全國紡織企業(yè)的一面旗幟。2017年4月，何菲接過了夢桃小組第十三任生產(chǎn)組長的接力棒。多年來，夢桃精神得到了發(fā)揚(yáng)，有力保證了咸陽紡織集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

總之，煙草企業(yè)要積極行動起來，向質(zhì)量要效益，群策群力，再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升品牌核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，打造世界一流企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化加油干，為強(qiáng)國建設(shè)和民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。