高質量發(fā)展離不開高素質人才的支撐。今年以來，長沙卷煙廠聚焦員工成長全周期，系統(tǒng)打造“入職培育—技能提升—職業(yè)進階”無縫銜接的支持體系，以精準務實的舉措破解青年人才從校園到職場的適應與成長難題，展現(xiàn)了國有企業(yè)育才、留才的深厚情懷與責任擔當。

精準賦能，夯實入職“第一站”

職業(yè)起航階段的基礎夯實尤為關鍵。該廠把握新進廠員工的成長規(guī)律，精心設計專項入職培訓方案，著力幫助新人順利完成從“校園人”到“企業(yè)人”的角色轉變。培訓內容緊密圍繞崗位實際需求，將企業(yè)文化傳承、崗位技能培養(yǎng)、安全規(guī)范教育等核心模塊有機融合，形成系統(tǒng)化的培訓課程體系。

在培訓方式上，工廠創(chuàng)新采用“理論授課+實操訓練”雙輪驅動模式。理論課程注重與企業(yè)實際相結合，邀請各部門業(yè)務骨干深入講解工作流程和操作規(guī)范；實操訓練則安排經驗豐富的老師進行“傳幫帶”，通過現(xiàn)場演示、手把手指導，幫助新員工在真實工作場景中快速提升技能水平。

“系統(tǒng)的入職培訓讓我對企業(yè)文化和崗位要求有了全面認識，特別是實操環(huán)節(jié)的悉心指導，幫助我快速掌握了工作技能，現(xiàn)在開展工作心里特別有底?！?025年新員工康雨馨深有感觸地說。從陌生到熟悉，從忐忑到自信，新員工們通過入職培訓打下了堅實的職業(yè)發(fā)展基礎。

圖為該廠組織新員工培訓現(xiàn)場（田坤/攝）

搭建平臺，打造成長“超充站”

著眼于人才的可持續(xù)發(fā)展，長沙卷煙廠創(chuàng)新打造“人力資源超充站”這一賦能平臺，為新員工的長期成長提供制度保障和資源支持?！俺湔尽贬槍Σ煌殬I(yè)發(fā)展需求，規(guī)劃了“專業(yè)技術”與“技能操作”雙通道成長路徑，員工可根據自身特點和職業(yè)規(guī)劃，自主選擇適合的發(fā)展方向。

專業(yè)技術路徑聚焦研發(fā)、質量、設備等專業(yè)領域，致力于培養(yǎng)技術精湛的專業(yè)人才；技能操作路徑則面向生產一線，著力鍛造技藝嫻熟的操作能手。兩條路徑既相對獨立又相互貫通，為員工提供了多元化的成長選擇。為確保培養(yǎng)質量，“超充站”建立了初、中、高三級管理體系，實施動態(tài)考核機制，并配套“優(yōu)秀人才獎”評選、崗位競聘優(yōu)先等激勵措施，形成完整的育人、用人、留人機制。

這套系統(tǒng)的培養(yǎng)機制極大地激發(fā)了員工的成長熱情。新員工聶萌表示：“‘超充站’為我們提供了清晰的發(fā)展路徑和有力的資源支持。完善的激勵機制讓我看到了成長的空間，也堅定了扎根企業(yè)、提升技能的信心?！蹦壳?#xff0c;“超充站”已成為工廠人才培養(yǎng)的重要陣地，為青年員工搭建起持續(xù)成長的穩(wěn)定階梯。

前瞻規(guī)劃，點亮職業(yè)“導航燈”

為避免新員工在職業(yè)發(fā)展中“走彎路”，該廠將職稱培訓前移至新員工培養(yǎng)階段，通過提前規(guī)劃、全程指導，幫助新人明晰職業(yè)發(fā)展方向。在今年的職稱專項培訓中，工廠特別組織新員工參與培訓全過程，并設置“材料審核”體驗環(huán)節(jié)，讓新員工通過協(xié)助整理申報材料、觀摩評審案例，直觀了解職稱評審要求和發(fā)展路徑。

這種“預演式”的培養(yǎng)方式，使新員工在入職初期就能清晰把握企業(yè)的用人標準和晉升要求。培訓內容涵蓋職稱評審政策、職業(yè)發(fā)展路徑、能力素質要求等關鍵信息，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，引導他們從起點就開始注重業(yè)績積累和能力提升。

參與培訓的新員工劉湘琴分享道：“這次培訓讓我對職業(yè)發(fā)展有了全新的認識。原本以為職稱是遙遠的事情，現(xiàn)在清楚了努力方向，也知道了現(xiàn)階段該從哪些方面著手準備?！蓖ㄟ^早期介入、全程跟蹤的培養(yǎng)模式，有效激發(fā)了新員工的內生動力，將職業(yè)發(fā)展的壓力轉化為清晰的成長目標。

通過環(huán)環(huán)相扣的培育鏈條，長沙卷煙廠將人才支持做在實處、做在前端。后續(xù)，工廠將持續(xù)優(yōu)化這一體系，以更精準的舉措支持青年人才實現(xiàn)長遠成長，為企業(yè)與行業(yè)的高質量發(fā)展注入源源不斷的青春活力。