今年四季度以來，重慶中煙重慶卷煙廠聚焦“質(zhì)、效、耗”關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大從嚴(yán)管理力度，卷包車間作為生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障的第一線，從環(huán)境整治、設(shè)備維護(hù)、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新四大維度精準(zhǔn)發(fā)力，以系統(tǒng)性舉措破解管理難題、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效能和質(zhì)量管控水平。

圖：規(guī)范整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

該廠卷包車間從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，針對(duì)性解決管理難題，對(duì)車間機(jī)臺(tái)、維修房及電工房的工具實(shí)行分類收納、定點(diǎn)存放，避免擺放混亂，并新增手機(jī)集中存放區(qū)域，減少職工因使用手機(jī)導(dǎo)致的工作分心。

各班組定期開展環(huán)境巡察，進(jìn)一步補(bǔ)充卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理巡查力量，通過制度化管理推動(dòng)車間環(huán)境更加整潔、有序、規(guī)范，為生產(chǎn)效率提升筑牢環(huán)境基礎(chǔ)。

圖：維修工正在進(jìn)行設(shè)備日常檢修

強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，筑牢設(shè)備保障

卷包車間各班組將質(zhì)量要求融入設(shè)備管理全過程，細(xì)化夜班值守流程、日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和停機(jī)保養(yǎng)要求，進(jìn)一步明確了設(shè)備養(yǎng)護(hù)依據(jù)和設(shè)備巡查標(biāo)準(zhǔn)，巡查人員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主動(dòng)與操作人員溝通對(duì)接，及時(shí)提供支持，并合理安排設(shè)備輪停，利用停機(jī)時(shí)間開展深度維保，精準(zhǔn)改善設(shè)備性能。

此外，車間要求嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任機(jī)臺(tái)”制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，建立設(shè)備運(yùn)行分析臺(tái)賬，對(duì)故障類型分類統(tǒng)計(jì)、針對(duì)性分析，統(tǒng)籌夜班、停臺(tái)及月末時(shí)間開展計(jì)劃性維修，逐步改變過去“被動(dòng)搶修”的模式，轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防維修。

在設(shè)備管護(hù)過程中，卷包車間維修、巡查、操作、后勤等崗位協(xié)同配合，形成設(shè)備齊管共護(hù)的工作氛圍，讓設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量更可控、物料消耗更合理。

圖：質(zhì)檢員認(rèn)真記錄巡檢數(shù)據(jù)

聚焦人才培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是提質(zhì)量、增效能的根本，也是各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的重要支撐。卷包車間把技能培訓(xùn)作為人才培育的重點(diǎn)，著力搭建專業(yè)技能人才梯隊(duì)。

一方面，對(duì)操作維修人員進(jìn)行分類分級(jí)梳理，根據(jù)不同技能水平和崗位需求，制定差異化培訓(xùn)方案，做到按需施教、精準(zhǔn)補(bǔ)能。

另一方面，高度關(guān)注青年員工成長(zhǎng)，依托“天子青年突擊隊(duì)”“集電先鋒小組”，量身制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從思想引導(dǎo)和實(shí)操技能兩方面同步發(fā)力，著力培養(yǎng)一批具備初級(jí)維修水平的操作工，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力支持。

完善制度保障，強(qiáng)化正向激勵(lì)

質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障的第一線，重慶卷煙廠卷包車間在工廠定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核要求、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，讓獎(jiǎng)懲更分明、措施更到位。

車間定期通報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、車間生產(chǎn)周報(bào)，讓各機(jī)組及品牌生產(chǎn)進(jìn)度公開透明，全員知曉。同時(shí)，推出系列激勵(lì)措施：提高重大質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)傳遞對(duì)質(zhì)量的重視；推行質(zhì)量積分管理制度，將隱患排查、問題上報(bào)等工作納入積分，讓員工在質(zhì)量管控中的付出和貢獻(xiàn)能夠量化體現(xiàn)……

此外，進(jìn)一步健全車間管理層及受聘人員責(zé)任體系，將其月度績(jī)效與車間“質(zhì)、效、耗”核心指標(biāo)直接掛鉤。

“積分獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)了工作價(jià)值，大家找問題、防隱患、降損耗的積極性越來越高了?！本戆囬g一線員工對(duì)正向激勵(lì)舉措普遍表示認(rèn)同。通過這些舉措，逐步形成“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人守質(zhì)量”的工作氛圍。

從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治到工作機(jī)制完善，從責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量引領(lǐng)，重慶卷煙廠以務(wù)實(shí)舉措抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，讓規(guī)范操作成為自覺、協(xié)同配合成為常態(tài)、質(zhì)量管控筑牢根基、效率提升體現(xiàn)實(shí)績(jī)，以更實(shí)作風(fēng)、更硬措施，不斷深化生產(chǎn)管理提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。