近日，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司管理體系一體化建設(shè)工作專班組織開展了為期一周半的業(yè)務(wù)流程框架集中評(píng)審。各部門、各中心高度重視，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)參會(huì)，凝聚共識(shí)推進(jìn)體系建設(shè)落地。

會(huì)前，工作專班已廣泛征集260條意見建議，為評(píng)審工作筑牢基礎(chǔ)。會(huì)上，專班與各部門、中心聚焦職責(zé)界定、流程銜接、職能覆蓋等核心議題，針對(duì)權(quán)責(zé)模糊、流程重疊、標(biāo)準(zhǔn)“上下脫節(jié)”等堵點(diǎn)痛點(diǎn)深入研討，并經(jīng)多輪磋商，就多數(shù)關(guān)鍵流程優(yōu)化方向達(dá)成一致。針對(duì)34項(xiàng)未形成共識(shí)的復(fù)雜事項(xiàng)，將按程序納入后續(xù)決策審議，確保流程“橫向貫通、縱向集成”。

此次評(píng)審形成“一體化運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)流程框架清單（初稿），構(gòu)建起涵蓋18個(gè)業(yè)務(wù)域、98個(gè)一級(jí)流程、309個(gè)二級(jí)流程、227個(gè)三級(jí)流程及14個(gè)四級(jí)流程的四級(jí)架構(gòu)體系，全面覆蓋公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與管理職能。下一步，工作專班將秉持“嚴(yán)格、細(xì)致、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”作風(fēng)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)遺留問題，推動(dòng)流程框架定稿發(fā)布，為公司流程分析和管理效能提升提供堅(jiān)實(shí)保障。