云南中煙工業(yè)有限責任公司作為行業(yè)規(guī)模體量最大的工業(yè)企業(yè)，“十四五”收官取得哪些成效？黨的建設和全面從嚴治黨如何推進？全面深化改革如何落地？創(chuàng)新驅動如何賦能發(fā)展？企業(yè)治理效能如何提升？“十五五”與2026年工作如何謀劃？帶著一系列問題，近日，記者采訪了云南中煙黨組書記、董事長朱洪武。

記者：2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，過去一年及整個“十四五”時期，云南中煙改革發(fā)展取得了哪些成效，形成了哪些規(guī)律性認識？

朱洪武：我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國家煙草專賣局黨組和云南省委、省政府決策部署，擔當奮進、主動作為，著力樹立新形象、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻，推動企業(yè)改革發(fā)展取得明顯成效，整體經濟運行呈現(xiàn)經濟效益平穩(wěn)增長、卷煙產銷協(xié)調平衡、品牌發(fā)展穩(wěn)步提質、卷煙結構持續(xù)提升、新舊動能加快轉換的特點，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

2025年3月，云南中煙啟動省外原料“公鐵聯(lián)運”項目。

一年來，在國家局黨組和云南省委、省政府的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司黨的建設明顯加強、全面從嚴治黨持續(xù)深化、整改整治深入推進、深化改革扎實推進、品牌培育煥新提質、創(chuàng)新能力顯著增強、制造力新優(yōu)勢持續(xù)彰顯、企業(yè)管理效能大幅提升。過去五年，我們以“一個云南中煙”觀念引領全面深化改革與一體化管理，推動質量、效率、動力變革，實現(xiàn)黨的建設全面加強、全方位貢獻持續(xù)增長、品牌發(fā)展動能接續(xù)轉換、治理效能系統(tǒng)提升四個方面的新突破。

通過五年實踐，我們深化形成五條規(guī)律性認識：必須堅持以黨的全面領導為政治方向，必須堅持以全面從嚴治黨為根本保障，必須堅持以改革創(chuàng)新為動力源泉，必須堅持以培育品牌為核心任務，必須堅持以防范風險為堅實底線。這些認識必須在今后的工作中一以貫之、長期堅持。

記者：“十五五”時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵時期，2026年是“十五五”開局之年。云南中煙總體戰(zhàn)略導向、工作主線是什么？

朱洪武：全國煙草工作會議指出，謀劃今年乃至“十五五”時期煙草工作，全面辯證分析發(fā)展形勢是前提，既要看清短期的、階段性的“形”，更要讀懂長期的、根本性的“勢”。就云南中煙而言，“十五五”時期是推動云產卷煙品牌新舊動能轉換升級的“重要窗口期”，是重塑云產卷煙品牌價值形象、重構品牌競爭力的“重大機遇期”。我們將堅持以“穩(wěn)”為主基調、以“進”為大方向、以“轉”為新動力，認真落實“1348”總體戰(zhàn)略導向，即堅守“做領先品牌，建一流企業(yè)”愿景，以“創(chuàng)新、數(shù)字、綠色云南中煙建設”培育新質生產力，打造品牌培育、供應鏈協(xié)作、企業(yè)治理、人才支撐4個現(xiàn)代化平臺，持續(xù)提高經濟運行調控、創(chuàng)新管理、數(shù)字治理、規(guī)范化管理、改革攻堅、資源高水平配置、綠色發(fā)展、全方位安全發(fā)展8項能力。我們的工作主線是“黨建引領、創(chuàng)新驅動、深化改革、轉型升級”，以黨建引領保證發(fā)展方向，以創(chuàng)新驅動增強發(fā)展動力，以深化改革提升發(fā)展效能，以轉型升級突破發(fā)展瓶頸，全產業(yè)鏈高效統(tǒng)籌、全價值鏈協(xié)同一體推動云產卷煙高質量發(fā)展。

2026年，我們將堅持穩(wěn)中求進、提質增效，牢牢把握“一盤棋調控、全鏈條增效，高質量開局、增行業(yè)貢獻”的工作安排，著力推進加強黨的建設、深化全面從嚴治黨、進一步全面深化改革、提高品牌培育質量、增強創(chuàng)新驅動能力、提高產品供給質效、提升企業(yè)治理效能等方面工作，推動經濟質的有效提升和量的合理增長，實現(xiàn)“十五五”良好開局，為行業(yè)和地方發(fā)展作出更大貢獻。

紅云紅河集團紅河卷煙廠利用智能抓箱機器人精準堆垛。

記者：黨的建設是一切工作的基礎和前提，全面從嚴治黨是根本保障。云南中煙將如何著力加強黨的建設、縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展？

朱洪武：我們堅持把黨的政治建設擺在首位，黨建引領突出“思想引領、價值創(chuàng)造、活力激發(fā)”三個導向。今年著力抓好四方面工作。一是強化黨的創(chuàng)新理論武裝，完善以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干機制，更好用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，高質量落實樹立和踐行正確政績觀學習教育各項任務，激發(fā)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造活力。二是提升黨建工作質效，鞏固深化黨建工作體系成果，推進黨委黨建品牌建設，探索黨支部書記履職評估機制，深化數(shù)字黨建應用，促進黨建與業(yè)務深度融合。三是持續(xù)深化黨建與企業(yè)文化建設融合，推進企業(yè)文化實踐，加強“云山玉水，生生不息”企業(yè)文化闡釋宣貫，開展主題活動，推動文化賦能具象化、可視化、效用化，凝聚人心、統(tǒng)一形象。四是加強干部人才隊伍建設，落實好行業(yè)“三個體系”，優(yōu)化班子結構與干部選配，加強交流輪崗與年輕干部培養(yǎng)，從嚴推進干部能上能下，加強職業(yè)通道與高層次人才建設，深化全周期教育培訓，持續(xù)推進產業(yè)工人隊伍建設。

在著力深化全面從嚴治黨方面，我們將深入貫徹二十屆中央紀委五次全會精神，深化落實監(jiān)督責任，健全明責、履責、督責、問責鏈條，推進政治監(jiān)督與日常監(jiān)督融合。強化正風肅紀反腐，保持高壓態(tài)勢，深化以案促改促治，完善權力運行制度機制，推進廉潔文化與企業(yè)文化一體宣貫，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，整治群眾身邊不正之風和“微腐敗”，開展常規(guī)巡察與巡審聯(lián)動。拓展整改整治成果，健全長效機制，防止問題反彈。

記者：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。2026年云南中煙將如何增強創(chuàng)新驅動能力，以科技創(chuàng)新培育新質生產力？

朱洪武：我們堅持把創(chuàng)新驅動作為推動云南中煙由“大”變“強”的動力源泉，作為培育和發(fā)展新質生產力的重要抓手，緊扣創(chuàng)新、數(shù)字、綠色云南中煙建設，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，持續(xù)培育企業(yè)符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。

今年要著力增強創(chuàng)新驅動能力，一是持續(xù)煥新升級產品，完善IPD流程、項目制管理與“紅藍競合”機制，融合文化IP、地域特色與技術亮點，做好在銷產品升級與提質維護，聚焦核心品規(guī)實施活力煥新、小步迭代。二是不斷深化應用研究，加強重點實驗室、大觀實驗室等平臺建設，推動葉組配方、加工工藝、香原料、煙用材料、包裝設計協(xié)同創(chuàng)新，強化“三紙一棒”等功能性材料研發(fā)，構建煙用材料技術體系，提升成果轉化效率，推進香原料基地建設。三是加快數(shù)字化轉型，迭代統(tǒng)一信息化平臺，推進營銷、技術、原料等信息平臺建設，構建跨條線端到端數(shù)字協(xié)同體系，加快數(shù)字營銷、數(shù)字研發(fā)、數(shù)字原料建設；聚焦核心生產經營場景，提升數(shù)據(jù)質量與管理水平，打造“數(shù)據(jù)一條線、算力一張網(wǎng)、安全一體化”應用格局，以數(shù)字化支撐精準決策與高效運營。

云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠職工通過能源集中監(jiān)控平臺查看運行數(shù)據(jù)。

記者：深化改革是釋放企業(yè)活力、提升發(fā)展效能的關鍵。2026年云南中煙將從哪些方面進一步全面深化改革，激發(fā)企業(yè)內生動力？

朱洪武：我們聚焦市場變化、深化卷煙營銷市場化取向改革，聚焦行業(yè)改革、有機承接各項改革任務，聚焦管理提升、深化公司一盤棋改革，著力從系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上進一步全面深化改革，加快破除制約企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制障礙。

今年重點要深化采購領域改革，落實“應集盡集”，推進集中采購，規(guī)范需求歸口與職責邊界，明確網(wǎng)絡采購規(guī)則與責任；落實“應管盡管”，配合行業(yè)采購交易監(jiān)管平臺試點，實現(xiàn)全過程監(jiān)管；完善制度與標準化流程，兼顧采購規(guī)范與效率。要深化多元化企業(yè)改革，防范化解金融重大風險，提升專業(yè)化運作與服務能力，推動投資聚焦主業(yè)、提質增效。要推進全級次穿透式監(jiān)管體系建設，堅持統(tǒng)一與分級管理結合、責權一致與責能一致貫通，以資金監(jiān)管、選人用人、多元化企業(yè)為重點覆蓋全領域，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、問題、制度、業(yè)務、責任、能力穿透，構建“動態(tài)監(jiān)測、及時預警、穿透處置”閉環(huán)機制，全面提升監(jiān)管與治理效能。

記者：轉型升級是突破改革瓶頸，實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要路徑。2026年云南中煙將如何著力推動轉型升級，強化一體化管理，提升企業(yè)治理效能？

朱洪武：我們把轉型升級作為企業(yè)應對政策調整變化、市場趨勢演變、消費需求轉化的重要杠桿，撬動企業(yè)各方面工作全方位轉型升級。要錨定品牌新目標加快轉型升級，提升云產卷煙品牌價值；要錨定品牌新動能加快轉型升級，加速推進品類創(chuàng)新，持續(xù)加大產品維護和改造力度；要錨定全供應鏈貫通協(xié)同加快轉型升級，市場營銷領域要更好發(fā)揮“龍頭”作用，技術研發(fā)領域要更好發(fā)揮“發(fā)動機”作用，原料領域要更好發(fā)揮云南煙葉先天優(yōu)勢作用，生產制造領域要更好發(fā)揮生產保障作用，物資物流領域要更好發(fā)揮保供作用，新材料煙機等領域要更好發(fā)揮服務主業(yè)作用，多元化領域要更好發(fā)揮非煙投資平臺作用，實現(xiàn)公司全供應鏈貫通協(xié)同轉型升級。

具體而言，在著力提高品牌培育質量方面，要明確品規(guī)策略、優(yōu)化營銷策略、大力拓展市場；在著力提高產品供給質效方面，要深化供應鏈協(xié)同、強化全方位保障，推進新型工業(yè)化，鍛造制造力新優(yōu)勢；在著力提升企業(yè)治理效能方面，要持續(xù)提升管理水平，科學編制“十五五”規(guī)劃，推動戰(zhàn)略解碼與績效管理深度融合；系統(tǒng)推進全鏈條降本增效，落實過緊日子要求，樹立“一切成本皆可降”理念，構建全員、全要素、全過程成本管控格局；進一步加強規(guī)范管理，推進國有資產穿透式、全覆蓋監(jiān)管，加強財務管理與資金集中監(jiān)管；切實抓好全面風險管理，樹牢底線思維，積極穩(wěn)妥防范化解各類風險挑戰(zhàn)，以高效能治理為高質量發(fā)展保駕護航。

記者：感謝您接受采訪！