湖南郴州卷煙廠卷包車(chē)間構(gòu)建縱聯(lián)MES系統(tǒng)，橫鏈三大集成系統(tǒng)的卷包集成系統(tǒng)，助推智能化轉(zhuǎn)型。

由離散到統(tǒng)一，改變傳統(tǒng)管理模式

卷包車(chē)間屬于離散型工業(yè)制造，最小制造單元之間相互獨(dú)立、關(guān)聯(lián)性小，易形成信息孤島。這就造成生產(chǎn)作業(yè)散落，管理系統(tǒng)與各子系統(tǒng)分離，管理人員事事都要靠“跑腿”。卷包集成系統(tǒng)批次產(chǎn)線模型通過(guò)下發(fā)批次生產(chǎn)訂單，打破卷包信息傳遞壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)線的全流程規(guī)劃與控制和對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，取代了過(guò)去各個(gè)制造單元“各自為戰(zhàn)”的離散局面。

車(chē)間調(diào)度員，班組長(zhǎng)再不用依靠“跑腿”和“口口相傳”的傳統(tǒng)模式去管控生產(chǎn)安排了?！白詮挠辛思上到y(tǒng)，我每天能少走5000步，少打10多個(gè)電話了，也有更多的時(shí)間和精力放在生產(chǎn)效率提升上了?！币晃簧a(chǎn)班長(zhǎng)如是說(shuō)。

由多點(diǎn)到一點(diǎn)，為基層人員減負(fù)

該廠易地技改之后，設(shè)備設(shè)施迭代跨度大，功能升級(jí)明顯，柔性生產(chǎn)能力大大提升;但這也意味著設(shè)備操作更為復(fù)雜，錯(cuò)混牌風(fēng)險(xiǎn)提高。涉及到柔性配置時(shí)，各類(lèi)操作工們往往都犯難，操作繁瑣、風(fēng)險(xiǎn)極高，后果嚴(yán)重。

卷包集成系統(tǒng)在下發(fā)生產(chǎn)工單時(shí)，統(tǒng)一將多類(lèi)設(shè)備牌號(hào)及對(duì)應(yīng)關(guān)系寫(xiě)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)操作到一點(diǎn)控制的操作流程轉(zhuǎn)變。不但為基層員工操作減負(fù)，還確保柔性配置準(zhǔn)確無(wú)誤。

由事后到事前，質(zhì)量管理跨上新臺(tái)階

卷包車(chē)間質(zhì)量管理存在以下兩大痛點(diǎn)：決策層以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，信息不全，多依賴人工收集;管理層以現(xiàn)場(chǎng)巡查、事后管理為主。

卷包集成系統(tǒng)建立了過(guò)程預(yù)警多維分析功能。在設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)不良時(shí)及時(shí)發(fā)出相應(yīng)等級(jí)預(yù)警，管理提前介入，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

“該預(yù)警功能上線后，我能方便地知道每一臺(tái)設(shè)備的內(nèi)在狀況了，一有異常我就馬上介入，能明顯感覺(jué)到質(zhì)量問(wèn)題減少了很多?！币幻?chē)間工藝員如是說(shuō)。

卷包集成系統(tǒng)給車(chē)間的管理帶來(lái)了向好的轉(zhuǎn)變，有了系統(tǒng)的支撐，減少了很多原本繁瑣的管理流程。下一步，卷包集成系統(tǒng)將在基于數(shù)據(jù)的智能決策上進(jìn)一步提高，在海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)找到所蘊(yùn)含的管理突破點(diǎn)持續(xù)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。