“十四五”時(shí)期是煙草行業(yè)工作奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在群雄逐鹿、激烈競爭的大環(huán)境中，用實(shí)力、用質(zhì)量說話，已形成共識(shí)。宣威市著眼市場需求，將圍繞收購61萬擔(dān)煙葉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.5億元以上，稅收2億元以上的目標(biāo)任務(wù)，從六個(gè)方面開展服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，促進(jìn)企業(yè)增效、煙草發(fā)展和煙農(nóng)增收。

抓總量調(diào)控，保任務(wù)完成。正確處理“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，堅(jiān)守計(jì)劃紅線不動(dòng)搖，扛牢工作責(zé)任不松懈，嚴(yán)把質(zhì)量，做實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督煙農(nóng)做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測煙葉產(chǎn)量，密切跟蹤煙農(nóng)煙葉交售數(shù)量和田間、烤房、烤后煙葉存量。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購。

抓質(zhì)量管理，保煙葉品牌。抓好大田管理。著力在煙株分類管理、營養(yǎng)調(diào)控、綠色防控、養(yǎng)成熟度等大田管理上下功夫。強(qiáng)化三級(jí)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，把烘烤損失率控制在5.7%左右，并抓好農(nóng)殘管控。抓好質(zhì)量管控，以高純度收購煙葉，規(guī)范專業(yè)化分級(jí)流程，做到真分實(shí)分細(xì)分，日收購量不得超過收購計(jì)劃的2.8%，上午7:30以前和下午6:30以后嚴(yán)禁收購。

抓過程管控，提收購水平。加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“煙農(nóng)去青去雜、合作社分級(jí)、煙點(diǎn)定級(jí)”的流程，加強(qiáng)分級(jí)服務(wù)考核驗(yàn)收。嚴(yán)格收購人員管理，全面推行分級(jí)、定級(jí)、打包人員異地招聘使用。嚴(yán)格落實(shí)陽光收購，公開過磅器具皮重、煙葉收購價(jià)格、舉報(bào)電話等內(nèi)容，定期制作并更換收購指導(dǎo)樣，設(shè)立公平秤，保障煙農(nóng)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。強(qiáng)化煙葉安全收購管理，抓好煙葉不落地收購試點(diǎn)管理，抓好常態(tài)化疫情防控。

抓工商共建，保供給效率。持續(xù)做優(yōu)STP項(xiàng)目建設(shè)，圍繞作物、環(huán)境、人和管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)扎實(shí)開展工作。做好工商協(xié)同，加強(qiáng)煙葉工商交接服務(wù)，切實(shí)提高工商客戶滿意度，持續(xù)提升宣威煙葉市場形象。加強(qiáng)煙葉調(diào)運(yùn)監(jiān)管，利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)在途煙葉運(yùn)輸車輛和入庫質(zhì)檢的實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范收購調(diào)運(yùn)和入庫質(zhì)檢，進(jìn)行農(nóng)殘快檢，使用二維碼標(biāo)簽。

抓規(guī)范管理，樹煙草形象。專賣部門將聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)路堵路查，嚴(yán)防煙葉非法流動(dòng)，精準(zhǔn)打擊斬?cái)嗤ǖ?。?yán)肅收購工作紀(jì)律，推行陽光收購，把收購紀(jì)律作為“底線”和“紅線”，堅(jiān)決杜絕收購人情煙、關(guān)系煙。妥善解決矛盾糾紛，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管控，制定處置突發(fā)事件預(yù)案，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，進(jìn)行嚴(yán)格管控。

在抓好煙葉收購的同時(shí)，宣威市還將精心謀劃布局好明年煙葉工作，及早做好種植布局。將鞏固宣威南部煙區(qū)，確保產(chǎn)能達(dá)到40到43萬擔(dān)左右，發(fā)展宣威北部煙區(qū)，確保產(chǎn)能達(dá)到25到27萬擔(dān)左右。抓好綠色煙葉生產(chǎn)，落實(shí)烤煙輪作制度，精心謀劃品種布局，同時(shí)做好科學(xué)規(guī)劃煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。