為進(jìn)一步提升煙葉工作質(zhì)量，近期，山東省五蓮縣煙草專賣局（分公司）立足實(shí)際、更新理念、精準(zhǔn)部署，完善“四項(xiàng)機(jī)制”，提升煙葉工作管理水平。

完善培訓(xùn)管理機(jī)制。推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”活動，分析查找當(dāng)前煙葉工作中存在的不足，梳理育苗、移栽、施肥、綠色防控、病蟲害防治、采烤等方面重點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對性制定解決方案；利用“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”“東方煙草網(wǎng)”等平臺，采取“集中培訓(xùn)＋個人自學(xué)”的方式，加強(qiáng)煙葉工作業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升煙葉生產(chǎn)專業(yè)技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)能力。

完善精益管理機(jī)制。開展2022年煙葉生產(chǎn)精益管理大討論活動，結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項(xiàng)目；立足當(dāng)前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實(shí)際，梳理修改流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等意見建議，真正做到寫我所做、做我所寫，進(jìn)一步推動流程文件與工作同步一致。

完善服務(wù)管理機(jī)制。始終將“保障煙農(nóng)利益”作為工作出發(fā)點(diǎn)，鞏固深化“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”工作成效，提升煙農(nóng)收益。嚴(yán)把種植面積落實(shí)和技術(shù)落實(shí)到位率，確保面積種足種實(shí)。提升煙農(nóng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，落實(shí)煙葉生產(chǎn)管理流程，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展根基。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，細(xì)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。

完善技術(shù)管理機(jī)制。探索實(shí)施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)、突破關(guān)鍵技術(shù)，規(guī)范施用肥料，推廣綠色防控，科學(xué)應(yīng)用物理、生物等防治措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全的“中棵煙”煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向。優(yōu)化品種布局，做精做強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)；優(yōu)化煙田布局，將煙田規(guī)劃和煙田輪作相結(jié)合，做精做優(yōu)適度種植模式；優(yōu)化煙農(nóng)布局，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)，做精做細(xì)專業(yè)化、職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。