煙葉種植合同分配工作，不僅影響全年的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，更涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。今年以來(lái)云南省鶴慶縣松桂煙站采取五個(gè)步驟不僅解了煙農(nóng)的疑惑，也破解了煙站面臨的難題。一是嚴(yán)格上年生產(chǎn)收購(gòu)考核，確定了下一年合同分配的基礎(chǔ)；二是積極開(kāi)展春季煙農(nóng)走訪，主要針對(duì)上一年煙葉生產(chǎn)生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的、較差的以及困難戶(hù)，分析原因收集意見(jiàn)；三是全面收集煙農(nóng)意愿，利用職業(yè)煙農(nóng)網(wǎng)格化管理模式，由職業(yè)煙農(nóng)收集小組內(nèi)所有煙農(nóng)的意見(jiàn)；四是全面推行代表會(huì)制度，所有職業(yè)煙農(nóng)代表及村委會(huì)代表分村參加會(huì)議，綜合分析所有煙農(nóng)的種植能力，共同決定合同分配的細(xì)則；五是由煙站對(duì)新農(nóng)戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)把關(guān)審核，綜合考慮勞動(dòng)力、土地、基礎(chǔ)設(shè)施等情況給予配套的合同產(chǎn)量。

“我對(duì)合同分配很滿(mǎn)意，煙站能了解到我的個(gè)人意愿，大家都在一個(gè)公平的條件下開(kāi)展煙葉生產(chǎn)?！柄Q慶縣松桂鎮(zhèn)南莊村煙農(nóng)阮家善說(shuō)。

目前，松桂煙站已完成了合同的初步分解工作。