近期，貴州省安順市煙草專賣局（公司）按照上級相關(guān)指導(dǎo)意見，結(jié)合實際情況，探索“1124”方法，按下標準化煙葉收購線創(chuàng)建工作的“快進鍵”。

圍繞“1個標準”。逐項對照《行業(yè)標準化煙站（線）創(chuàng)建評價細則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項，彌補管理短板，將規(guī)范管理全面滲透到各環(huán)節(jié)，加快規(guī)范管理與基礎(chǔ)運行的深度融合。

緊盯“1個節(jié)點”。緊盯時間節(jié)點，根據(jù)相關(guān)文件要求，倒排工期表，緊盯時間節(jié)點，按照3月擬定方案、4月自評、5月迎檢的工作節(jié)奏，有序推進標準化煙葉站（線）創(chuàng)建工作落地落實。

聚焦“2個提高”。通過創(chuàng)建活動引導(dǎo)煙葉基層站點人員將規(guī)范化、標準化貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，結(jié)合文件要求，提高從業(yè)標準；以問題漏項促進基層站點人員規(guī)范化意識提高，加強過程管控，實現(xiàn)可視化痕跡管理。

注重“4個提升”。按照要求，結(jié)合政治建設(shè)、組織設(shè)置、制度落實、作用發(fā)揮等情況，提升基層黨建水平；結(jié)合設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配置、功能劃分等具體情況，適當(dāng)調(diào)整各功能區(qū)，提升基礎(chǔ)設(shè)施利用水平；健全崗位設(shè)置、強化人員配置、規(guī)范用工管理，提升隊伍建設(shè)水平；圍繞合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、規(guī)范管理等四個方面，提升運行管理水平。