6月7日，云南師宗縣局（分公司）召開煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣培訓會，認真貫徹落實煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型安排部署，嚴格實行三項制度，切實做好煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣工作。

師宗縣煙草專賣局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理史航作工作安排，副經(jīng)理張本亞主持會議，并對相關(guān)工作作了安排。各煙站站長、點長，生產(chǎn)科、企管科、基礎辦相關(guān)人員參加培訓會議。

此次培訓由師宗縣局（分公司）生產(chǎn)科技術(shù)人員圍繞合同網(wǎng)簽、平臺科技員、煙站層面生產(chǎn)過程功能、平臺網(wǎng)頁功能、考核管理、投入驗收、智能監(jiān)測模塊及香葉智農(nóng)金融服務模塊等進行介紹說明及操作培訓，詳細講解了通過手機端及煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺的各項主要操作和注意事項，各煙站進行了業(yè)務咨詢。

會議指出，近年來，黨中央、國務院大力推進數(shù)字中國建設，實施數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，加快5G網(wǎng)絡建設進程，為發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)提供了有力的政策保障。國家煙草專賣局明確提出，煙草行業(yè)要搶抓互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融合創(chuàng)新的變革機遇，構(gòu)建具有行業(yè)特點的信息化創(chuàng)新發(fā)展新模式，驅(qū)動行業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，加速行業(yè)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化”發(fā)展。云南省煙草專賣局（公司）以穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)基礎為第一要務，以高質(zhì)量發(fā)展為引領目標，以融入鄉(xiāng)村振興為使命和責任，依托新一代數(shù)字及智能裝備技術(shù)，建設“118191”煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級體系，以期實現(xiàn)煙葉發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

會議強調(diào)，2022年，云南省煙草專賣局（公司）推廣的一站式煙農(nóng)服務平臺 “香葉智農(nóng)”微信小程序和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺手機App是“一部手機種好煙”數(shù)字化建設體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。全省13個種煙州市全面推廣和試點應用，涉及政策宣傳、合同網(wǎng)簽、專業(yè)化服務上線、技術(shù)科普、紅塔金融信貸服務、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控、生產(chǎn)考核線上管理、產(chǎn)前投入補貼線上驗收等業(yè)務，生產(chǎn)業(yè)務線上辦理，便農(nóng)利農(nóng)惠農(nóng)。

培訓會要求：煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理手機App讓生產(chǎn)業(yè)務更便捷。煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺是廣大煙草生產(chǎn)從業(yè)者的一大福音，通過應用生產(chǎn)網(wǎng)格、生產(chǎn)過程、考核監(jiān)管、投入驗收、智能監(jiān)測五大生產(chǎn)管理模塊，讓生產(chǎn)業(yè)務由繁入簡，優(yōu)化再造流程，一部手機在手，掌握生產(chǎn)動態(tài)，做出科學決策，利用大數(shù)據(jù)分析，做好煙葉生產(chǎn)工作部署及技術(shù)措施的有效落實，使生產(chǎn)業(yè)務辦理更便捷、流程更順暢、業(yè)務更規(guī)范。抓緊抓實平臺的推廣應用結(jié)合，實現(xiàn)融合發(fā)展、相得益彰。一是高度重視“香葉智農(nóng)，煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”是推進煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的新舉措。二是在師宗縣局（分公司）的統(tǒng)一培訓的基礎上，各煙站要及時組織煙站職工、合作社人員和煙農(nóng)進行培訓，確保能用、會用、用好“香葉智農(nóng)，煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”。三是縣局（分公司）加強與省局推廣組的溝通聯(lián)系，及時將各站在使用平臺過程中遇到的問題進行反饋，促進平臺在推廣使用中不斷得到優(yōu)化和完善。四是各煙站在組織培訓過程中要嚴格按照疫情防控相關(guān)要求，切實做好疫情防控，確保培訓工作有序開展。五是實行數(shù)據(jù)填報責任制，按照“分公司—煙站—技術(shù)員”操作層級架構(gòu)，每個層級、每個部門、每個網(wǎng)格指定專人負責數(shù)據(jù)采集和材料上報，確保任務分解及時、措施落實到位。六是實行任務推進表單制，針對工作實際制定下發(fā)可操作、易執(zhí)行的煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺模塊功能運行操作表，實現(xiàn)時間節(jié)點明確、上報要求具體、責任層級清晰。