云南曲靖馬龍煙草分公司認真貫徹落實煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣相關安排部署，切實把煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺的應用落實落地，全力助推煙葉數(shù)字化轉型升級。

壓實平臺推廣及數(shù)據(jù)錄入責任。分公司制定煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣實施方案和考核方案，成立平臺推廣領導小組和推廣服務小組，將煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣運行作為煙葉生產(chǎn)目標責任制考核的重要依據(jù)。按照“分公司生產(chǎn)經(jīng)營科—煙站—煙技員”的操作層級架構，明確錄入環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，指定專人負責數(shù)據(jù)采集，每日通報信息采集進度，確保推廣錄入工作落實到位。

積極開展平臺推廣及數(shù)據(jù)錄入培訓。分公司統(tǒng)一組織相關培訓，發(fā)放煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺數(shù)據(jù)錄入手冊，及時反饋處理平臺使用過程中遇到的問題。各煙站及時組織站點職工、科技員，采取培訓會、實操演示等方式進行培訓，確保各層級人員能夠熟練使用平臺。