7月20日，云南宣威煙草分公司召開標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建推進(jìn)會，總結(jié)上段標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建工作，分析查找創(chuàng)建工作中存在的不足，安排布置下步創(chuàng)建工作。

會議通報(bào)了省局（公司）7月11日到宣威檢查復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)工作開展情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建工作的核心是“改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、提高規(guī)范管理水平”雙軌并行、缺一不可，是對創(chuàng)建站點(diǎn)工作的全面總結(jié)和全方位體檢，同時(shí)也是對各職能部門管理運(yùn)行狀態(tài)的綜合評價(jià)，所有部門都要全力以赴確保創(chuàng)建成功。

會議要求，要緊扣標(biāo)準(zhǔn)化煙站評價(jià)指標(biāo)，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，各責(zé)任部門要深挖薄弱環(huán)節(jié)，迅速查漏補(bǔ)缺，按照排出的時(shí)間表和任務(wù)清單，完善卷宗資料歸檔，健全卷宗清單目錄；要全面統(tǒng)籌人力、物力，通力協(xié)作，借鑒成熟的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，根除存在的病灶和頑疾，抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，確保按創(chuàng)建計(jì)劃通過評價(jià)；要抓組織領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部門工作分解好年度任務(wù)、實(shí)行專人負(fù)責(zé)，制定工作推進(jìn)時(shí)間表、路線圖，定期督促檢查，倒逼責(zé)任落實(shí)；要抓好黨建引領(lǐng)，做到以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，突出重要項(xiàng)目工作建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制；要抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，促站點(diǎn)布局優(yōu)化，清晰劃分各功能區(qū)域，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部分區(qū)，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)志，配套完善視頻監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)光源等設(shè)施設(shè)備，改善基層工作生活條件；要抓實(shí)基礎(chǔ)管理，聚焦部門業(yè)務(wù)，推行片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施，提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量；要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托“香葉智農(nóng)”、煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等平臺，不斷優(yōu)化合同管理、物資發(fā)放、補(bǔ)貼驗(yàn)收等操作流程，豐富拓展煙葉生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場景，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效、煙農(nóng)增收減負(fù)。