當(dāng)前，正是煙葉采收和烘烤的關(guān)鍵時(shí)期。連日來(lái)，云南師宗縣局（分公司）加強(qiáng)2022年煙葉智慧烘烤工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織煙農(nóng)有序開(kāi)展煙葉采收、烘烤，全力做好技術(shù)服務(wù)保障工作，確?？緹熢霎a(chǎn)增收。

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局（分公司）成立煙葉智慧烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)師宗縣煙葉智慧烘烤工作的行政組織指揮和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策，督查煙葉智慧烘烤工作開(kāi)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科，辦公室主任由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)擔(dān)任，成員由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)管理科、辦公室、企業(yè)管理科相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，研究提出煙葉智慧烘烤工作的政策、措施和建議，做好煙葉智慧烘烤工作的檢查和落實(shí)。

為進(jìn)一步穩(wěn)煙農(nóng)、增收入、提質(zhì)量，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) 煙葉生產(chǎn)”，今年以來(lái)，師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）搭建“三個(gè)平臺(tái)”、實(shí)施“兩大課題”，積極探索煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策指揮系統(tǒng)和煙葉移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及設(shè)備試點(diǎn)，全力打造“數(shù)智賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、示范引領(lǐng)”的全收全調(diào)全用煙葉基地單元建設(shè)。“三個(gè)平臺(tái)”即搭建精準(zhǔn)“數(shù)采”平臺(tái)，在氣象監(jiān)測(cè)、土壤墑情監(jiān)測(cè)、煙田視頻監(jiān)控等方面構(gòu)建田間物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)“以數(shù)定策”數(shù)據(jù)庫(kù)，為精準(zhǔn)農(nóng)事作業(yè)、挖掘生態(tài)潛力、優(yōu)化生產(chǎn)布局提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變；搭建工商信息溝通互聯(lián)互通平臺(tái)，與工業(yè)企業(yè)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基地單元建設(shè)工業(yè)全過(guò)程深度介入，商業(yè)精準(zhǔn)管理、定向生產(chǎn)，不斷提高訂單滿(mǎn)足率；搭建智能收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)行智能收購(gòu)線(xiàn)改造，建設(shè)智慧化倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)正反追溯原煙流通路徑，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低煙葉損耗。“兩大課題”即實(shí)施創(chuàng)新管理課題，探索煙葉生產(chǎn)組織新模式及在線(xiàn)化服務(wù)管理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)可看、可查、可用，生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單、輕松、高效；實(shí)施科研技術(shù)集成應(yīng)用新課題，申報(bào)設(shè)立青托人才工作室、烘烤技術(shù)工作室、分級(jí)技師工作室，加強(qiáng)與煙草研究院、市局技術(shù)中心等團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)展技術(shù)本地化適應(yīng)性研究，打通科研成果推廣應(yīng)用“最后一公里”。