今年，全國標準化煙葉收購站創(chuàng)建工作如火如荼開展，為順利實現(xiàn)創(chuàng)建目標任務，圍繞創(chuàng)建工作實施方案，云南宣威市煙草專賣局（分公司）緊盯煙用物資精益管理，以“節(jié)約型、效率型”為管控目標，從計劃預算、物資銷售、資金回籠、庫存管理等環(huán)節(jié)入手，環(huán)環(huán)相扣提升煙用物資精益管理水平。

倉儲管理實行“精準化”。對站點煙用物資品種、數(shù)量、保質期及使用性能進行清查，摸清摸準庫存數(shù)，確保物資計劃預算的精準度，對物資做到分類、分品、分區(qū)、分時間堆放，供應出庫時按“推陳儲新、先進先出”的原則，確保物資庫容庫貌整齊、干凈、美觀。

物資銷售實行“精確化”。按照公開、公正、透明原則，對銷售價格文件、產(chǎn)前投入補貼文件進行張榜公示，接受群眾監(jiān)督，彰顯誠信站點形象，物資銷售推行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”規(guī)范資金管理，嚴格發(fā)放手續(xù)，填制《銷售領貨單》，物資發(fā)放簽收表由煙農簽字確認，確保物資銷售有理有據(jù)。

庫存盤點實行“精細化”。強化煙用物資日常管理與盤查，編制《物資月度盤存表》，保證賬實一致，通過每月跟蹤分析庫存統(tǒng)計變化指標，實現(xiàn)對煙用物資銷售回籠、庫存的整體過程的“把脈”，物資信息上下共享，降低物資庫存資金占用量，提升存貨周轉率。