為加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高煙葉收購效率，打造一流企業(yè)。云南宣威市煙草部門在整個煙葉收購期間以“7S”現(xiàn)場管理煙葉收購促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，提升現(xiàn)代化煙葉收購水平。

收購啟動以來，分公司結(jié)合各科室和各煙葉站點(diǎn)“7S”工作環(huán)境和內(nèi)容，根據(jù)實際情況，制定煙葉收購“7S”活動管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，設(shè)定現(xiàn)場定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起，人人參與”意識，增強(qiáng)員工參與“7S”活動的自覺性，提高員工整體素質(zhì)，營造干凈、整潔、明亮的煙葉收購環(huán)境。在煙葉收購工作中應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)收購煙葉，達(dá)到煙葉收購現(xiàn)場規(guī)范化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出了嶄新的面貌。

為深化“7S”現(xiàn)場管理，分公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，認(rèn)真落實“自我規(guī)范、自我約束、自我實現(xiàn)、自我提高”的員工自我管理原則，樹立良好的企業(yè)形象，使煙草行業(yè)成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿；工作中注重責(zé)任落實，強(qiáng)化流程收購。注重標(biāo)準(zhǔn)落實，突出質(zhì)量意識，注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化規(guī)范管理。注重收購效率，強(qiáng)化紀(jì)律檢查。

隨著“7S”現(xiàn)場煙葉收購管理活動的有序推進(jìn)，分公司機(jī)關(guān)各科室和各煙葉站點(diǎn)整體工作環(huán)境越來越整潔，各種器具擺設(shè)“各就各位”，標(biāo)識標(biāo)牌完整、醒目，收購現(xiàn)場人、貨分離，清潔整齊，到處煥然一新，充滿了“和諧”的工作氣氛，形成了“新人、新事、新氣象”的良好氛圍。