近段時(shí)期，云南宣威市煙草專賣局（分公司）落水煙葉站多措并舉，形成合力，扎實(shí)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行管理，全面提升煙葉基層建設(shè)水平。

注重服務(wù)指導(dǎo)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，形成多方協(xié)同的創(chuàng)建合力。緊緊圍繞基層黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行管理、科技創(chuàng)新五大創(chuàng)建板塊，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。涉及的收購(gòu)點(diǎn)和人員密切配合，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建會(huì)議，按照各自職責(zé)加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)辦理，化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核，及時(shí)解決標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建中遇到的困難和問題。

推行清單式管理，明確創(chuàng)建責(zé)任，形成緊張有序的創(chuàng)建節(jié)奏。各相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)建方案，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建主體責(zé)任，對(duì)照市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)建任務(wù)清單和創(chuàng)建要求認(rèn)真查找問題，形成了各產(chǎn)區(qū)問題清單，確定了整改路線圖，繪好了整改時(shí)間表，制定了整改任務(wù)書，正有序推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建格局。制定下發(fā)了創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立了以煙葉站主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化了創(chuàng)建任務(wù)，確保了層層有目標(biāo)、層層有任務(wù)、層層抓落實(shí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，相關(guān)人員一線推動(dòng)的創(chuàng)建格局。