國(guó)慶長(zhǎng)假前夕，由河南省三門峽市煙草專賣局（公司）煙葉生產(chǎn)、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理以及4大產(chǎn)煙縣（市）公司生產(chǎn)技術(shù)骨干8人組成的學(xué)習(xí)小組，赴湖南郴州市煙草專賣局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)科、桂陽(yáng)縣雄志煙葉合作社、鴻運(yùn)煙葉合作社、樟市煙葉工作站等地，開(kāi)展了為期一周的對(duì)標(biāo)共建跟班學(xué)習(xí)。

本次跟班學(xué)習(xí)，得到了郴州方面的大力支持，雙方經(jīng)過(guò)溝通對(duì)接，確立了“四個(gè)聚焦”，實(shí)施了“1+1+1”跟班作業(yè)模式，開(kāi)展了“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”學(xué)習(xí)方法，充盈了學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)到了運(yùn)行真經(jīng)，滿足了工作需要，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、經(jīng)驗(yàn)共享、共促提高的目的。

聚焦合作社管理運(yùn)營(yíng)。通過(guò)開(kāi)展交流座談會(huì)和實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，汲取到郴州合作社管理具有“六點(diǎn)先進(jìn)”之處：一是合作社選人用人理念獨(dú)特。理事成員均為懂技術(shù)、有能力、肯合作、會(huì)管理的農(nóng)村基層“精英”，既能獨(dú)當(dāng)一面又能解決難題。二是“六大業(yè)務(wù)”服務(wù)定價(jià)機(jī)制深得民心。采用“社員+合作社+政府”三方定價(jià)機(jī)制，服務(wù)價(jià)格對(duì)“內(nèi)”會(huì)員價(jià)，對(duì)“外”公開(kāi)價(jià)，讓社員真正享受到了“實(shí)惠”。三是內(nèi)部管理堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)，堅(jiān)持向當(dāng)?shù)卣h組織匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一了思想，把穩(wěn)了方向。四是堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一，服務(wù)先行?？h分公司驗(yàn)收合格后再收費(fèi)，服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)的返工損失及煙農(nóng)損失均由合作社承擔(dān)。五是自我造血運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)。合作社除“六大服務(wù)”外，還積極拓展無(wú)人機(jī)植保、機(jī)械租賃等其它服務(wù)，擴(kuò)大了收入來(lái)源，增強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。六是盈利分紅公平合理。年底盈利部分按“合作社補(bǔ)貼+績(jī)效+年終分紅”工資模塊進(jìn)行分割，社員盈利分紅全部用于購(gòu)買煙田保險(xiǎn)，解除了煙農(nóng)后顧之憂，確保了合作社內(nèi)部管理規(guī)范有序。通過(guò)學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，“團(tuán)結(jié)拼搏、合作共贏”在合作社運(yùn)行中的作用不可小覷。

聚焦煙葉生產(chǎn)管理。發(fā)現(xiàn)他們有“七大特點(diǎn)”：一是在物資采購(gòu)方面堅(jiān)持省局采購(gòu)、市局驗(yàn)收、政府參與原則，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高了物資質(zhì)量。二是在生產(chǎn)投入方面，堅(jiān)持“產(chǎn)前投入為輔、產(chǎn)后投入為主”原則，防止了煙葉外流。三是在煙葉生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持一月一考核，煙站職工工資與“市局+縣局”兩次考核結(jié)果緊密掛鉤，倒逼職工工作業(yè)績(jī)提升。四是在煙站管理方面，堅(jiān)持清單銷號(hào)制，每月制定一次任務(wù)清單，每月一次考核，確保各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成。五是在合作社管理方面，市、縣、站專人對(duì)接合作社服務(wù)，參與各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格制定、市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量考核驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等，提升了合作社管理成效。六是在特色生產(chǎn)技術(shù)方面，煙農(nóng)自行燒制草木灰，用作煙田肥料；實(shí)行“煙稻輪作”制，煙葉采收結(jié)束后種植一茬晚稻，提高土地利用率；煙竿不拔直接放倒進(jìn)稻田，自行漚爛成肥。利用了廢物，節(jié)約了成本。七是在煙葉面積發(fā)展方面，取得郴州市政府大力支持，政府親自發(fā)布下達(dá)當(dāng)年煙葉面積計(jì)劃，對(duì)新發(fā)展種植村、鎮(zhèn)實(shí)行兩年免稅制度，對(duì)新種植農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在上年煙草稅額中提取12%用于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，包括購(gòu)買生產(chǎn)保險(xiǎn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，制定充滿地域特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，才能保證煙葉長(zhǎng)種久富、由大變強(qiáng)。

聚焦煙葉收購(gòu)調(diào)撥。郴州市中心倉(cāng)36個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)服務(wù)郴州市116.65萬(wàn)擔(dān)煙葉，對(duì)接20個(gè)中煙工業(yè)、1個(gè)進(jìn)出口工業(yè)及復(fù)烤廠，其大規(guī)模大體量的倉(cāng)儲(chǔ)管理管理模式、出入庫(kù)、交接驗(yàn)貨方式，為我們煙葉收購(gòu)調(diào)撥提供了借鑒思路。通過(guò)學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，其工商交接、站庫(kù)交接模式，倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，避免造碎損失，值得推崇。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)。11個(gè)人48天4條收購(gòu)線，收購(gòu)3.4萬(wàn)擔(dān)煙葉，這就是普滿煙站，一個(gè)日均收購(gòu)量達(dá)720擔(dān)的煙站，其“分級(jí)在場(chǎng)、收購(gòu)在站”的收購(gòu)模式大大提高了收購(gòu)效率。下轄的12個(gè)村，分別設(shè)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)，合作社開(kāi)展專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，90%煙農(nóng)參與服務(wù)，10%由網(wǎng)格員親自參與指導(dǎo)，確保到站交售煙葉質(zhì)量符合規(guī)定。到站煙葉，只需翻框定級(jí)，極大地縮短了交售時(shí)間。對(duì)煙農(nóng)來(lái)說(shuō)，效率就是金錢。通過(guò)學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，運(yùn)用好“采烤分一體化”載體，做到分級(jí)“前移”，對(duì)提高煙葉收購(gòu)效率是多么地重要。

“不虛此行，收獲滿滿！”是此次跟班學(xué)業(yè)的最大感受。返回三門峽后，大家普遍感受到，我們雖然是河南省煙葉種植“大市”，但在規(guī)模上與郴州仍然存在較大差距，要實(shí)現(xiàn)突破60萬(wàn)擔(dān)目標(biāo)任務(wù)，做到提質(zhì)增量，就要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，大膽創(chuàng)新，破除一切矛盾思想，將所學(xué)新理念、新方法大膽融合轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為三門峽煙草高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能！