一年之計(jì)在于春，把握煙葉生產(chǎn)節(jié)令，四川攀枝花強(qiáng)抓煙葉合同規(guī)范“提檔升級”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，筑牢合同管理基礎(chǔ)。

一是注重制度修訂。在廣泛征集對煙葉合同管理建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合《四川煙草商業(yè)系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》及時(shí)修訂完善了《烤煙種植收購合同管理規(guī)范》，對合同簽訂流程、合同調(diào)整、合同履行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂，為強(qiáng)化規(guī)范管理提供了制度支撐。

二是強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。攀枝花市煙草專賣局（公司）以“全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺”為抓手，邀請了廈門中軟海晟老師對電子合同的系統(tǒng)操作進(jìn)行了“面對面”培訓(xùn)，尤其對今年新增“煙田電子地圖系統(tǒng)”地塊繪制，“煙田一張圖”與種植收購合同綁定進(jìn)行了詳細(xì)講解，做到每個(gè)合同管理層級都有“明白人”。

三是狠抓線下督導(dǎo)。攀枝花市煙草專賣局（公司）以備耕育苗階段指導(dǎo)為契機(jī)，重點(diǎn)對煙點(diǎn)開展合同管理工作政策的宣貫和指導(dǎo)，并對下一步合同簽訂的掌握和準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查和督促，確保合同管理工作的可操作性和嚴(yán)肅性。

今年，煙葉“電子合同”將取代“紙質(zhì)合同本”，合同管理將進(jìn)入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新軌道，真正給基層工作帶來便捷，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理工作數(shù)字化、智能化。a