為加強(qiáng)2025年烤煙精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊暨嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)模工作，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以全面推廣實(shí)施基層煙站網(wǎng)格化片區(qū)管理責(zé)任制為抓手，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的督查考核，不斷壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）明確督查考核組職責(zé)：督促烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作措施的落實(shí)；檢查考核烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作執(zhí)行情況；對發(fā)現(xiàn)存在的問題必須當(dāng)場督促整改、跟蹤問效，對整改不力拒不整改的要形成書面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)還要督促檢查站點(diǎn)人員在崗履職情況。

統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)各育苗工場所采取的防控措施，確保不留死角，安全生產(chǎn)；健全責(zé)任落實(shí)與激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。

探索建立煙葉技術(shù)員同臺競技平臺，建立涵蓋技術(shù)落實(shí)、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標(biāo)體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工想干事、能干事、會(huì)干事的積極性。

由分公司、煙站、生產(chǎn)技術(shù)人員構(gòu)成三級網(wǎng)格化管理體系，形成精準(zhǔn)施策，點(diǎn)對點(diǎn)、一級對一級、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局；加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。

嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推行煙站工作日駐站，節(jié)假日值班制度，探索實(shí)踐“挎包式”服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙站工作作風(fēng)，提升技術(shù)服務(wù)能力?？h局作風(fēng)監(jiān)督部門不定期深入到各煙站進(jìn)行明察暗訪，對違反工作紀(jì)律、服務(wù)不到位，違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)。

早謀劃、早布局，迅速啟動(dòng)烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)體系，網(wǎng)格管理要強(qiáng)抓、主抓，向縱深推進(jìn)，補(bǔ)齊短板，既要織好一張網(wǎng)，更要扎好每個(gè)結(jié)，充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)各個(gè)資源的作用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

加強(qiáng)對網(wǎng)格化管理工作考核力度，要出臺網(wǎng)格化管理實(shí)施方案及考核辦法，并與網(wǎng)格管理員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。加大烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)考核獎(jiǎng)懲力度，狠抓各煙站品種、面積核實(shí)工作，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外品種、虛、假、空合同產(chǎn)生。