為進(jìn)一步整合物流資源，提高管理效率，控制物流費(fèi)用，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展，貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近期在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)新一輪物流中轉(zhuǎn)站布局優(yōu)化工作。

貴州省局（公司）堅(jiān)持“能直送盡直送”原則，綜合考慮送貨成本、送貨時(shí)長(zhǎng)、送貨里程、車(chē)載能力等因素，進(jìn)一步擴(kuò)大“在城市中心區(qū)域、交通網(wǎng)絡(luò)完善、配送能力較強(qiáng)”的物流中心直送覆蓋范圍，提高物流中心輻射半徑和運(yùn)行效益效率；針對(duì)全省中轉(zhuǎn)站“管理模式不同、權(quán)責(zé)劃分不一”的問(wèn)題，堅(jiān)持物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作總體方向，將原中轉(zhuǎn)站編制從屬地縣級(jí)局（分公司）劃轉(zhuǎn)到物流中心，理順了中轉(zhuǎn)站管理機(jī)制，拓寬了物流中心管理幅度。

同時(shí)，他們針對(duì)全省中轉(zhuǎn)站“數(shù)量偏多、費(fèi)用偏高”的問(wèn)題，堅(jiān)持“能優(yōu)化盡優(yōu)化”原則，在確保物流服務(wù)保障力不減弱的前提下，根據(jù)交通條件、零售客戶(hù)分布情況，結(jié)合物流費(fèi)用控制和管理的統(tǒng)一性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化中轉(zhuǎn)站點(diǎn)設(shè)置，并堅(jiān)持“管理鏈條盡可能短、管理人員盡可能控”原則，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)站一線作業(yè)功能，淡化管理職能，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理崗位。

通過(guò)本輪中轉(zhuǎn)站布局優(yōu)化，貴州省局（公司）全面理順了物流運(yùn)行管理機(jī)制，切實(shí)統(tǒng)一了中轉(zhuǎn)站運(yùn)行管理模式，有效解決了中轉(zhuǎn)站管理機(jī)制不暢、運(yùn)行費(fèi)用偏高等問(wèn)題，極大提高了全省物流一體化管理、集約化運(yùn)行水平，預(yù)計(jì)可節(jié)約物流費(fèi)用2400余萬(wàn)元。