為促進(jìn)物流設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，河南周口卷煙物流配送中心立足“三個強(qiáng)化”，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，提升物流設(shè)備管理水平。

一是強(qiáng)化工作技能。以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，組織開展“線上+線下”的學(xué)習(xí)交流，結(jié)合具體案例，系統(tǒng)詳細(xì)深入講解設(shè)備日常點(diǎn)檢、巡檢操作規(guī)范等自主維護(hù)知識，確保一線員工“看我所做、做我所看”，形成全員參與生產(chǎn)保全的良好氛圍。

二是強(qiáng)化備品備件管理。首先按照目視化管理標(biāo)準(zhǔn)分類定位存放，定期盤存，確保賬實(shí)相符，同時運(yùn)用ABC管理法，對庫存?zhèn)淦穫浼诸惞芾?#xff0c;以數(shù)據(jù)為支撐，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備零配件損耗情況進(jìn)行記錄，并統(tǒng)計分析配件質(zhì)量、更換頻次，科學(xué)計劃采購，庫存合理。

三是強(qiáng)化故障應(yīng)急處理。堅持問題導(dǎo)向，梳理匯總設(shè)備故障情形，深入解析原因，詳細(xì)記錄設(shè)備故障頻次、故障癥結(jié)、故障部位、故障級別等因素，形成“文字+圖片”形式的維修記錄，建立設(shè)備病例維修案例集，提高設(shè)備故障應(yīng)急維修保障能力。