近日，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心在流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新上找方法、求突破，積極探索物流運行新模式。

推進“4+1”工學模式。組織業(yè)務再梳理、流程再優(yōu)化，開展“4天業(yè)務實操+1天理論學習”工學模式，將每周訪送周期由5天改為4天，提升分揀人員工作效率和配送車輛裝載率。每周五開展集中業(yè)務學習和安全培訓，提升員工綜合素質，推動分揀、配送工作安全規(guī)范運行。

探索“3-1”彈性班組。結合卷煙分揀量的實時變化，對人員配置和作業(yè)時長進行綜合分析，靈活調(diào)整作業(yè)班次和分揀策略，合理調(diào)配分揀人員，選擇合理設備開啟臺次，采取兩個標煙班組“合并”與異型煙班組交替輪換柔性分揀模式，確保資源的最大化利用。

實施“1+1”設備管理。建立設備管理動態(tài)長效追蹤機制，強化設備故障“追蹤制+銷號制”管理，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)，及時分析情況、明確原因、處理改進，注重日常細節(jié)管控，正確診斷和科學預判潛在故障，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)，全面提升物流運行質效。