近日，河北省衡水市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全員參與為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)“五化”自主保養(yǎng)模式。

維護(hù)保養(yǎng)層次化。依據(jù)設(shè)備類別、工作量大小和難易程度，推行崗位員工日常保養(yǎng)、維修員計(jì)劃保養(yǎng)、專業(yè)人員精密保養(yǎng)相結(jié)合的設(shè)備三級維護(hù)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性，實(shí)行自主維保。

維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任化。健全點(diǎn)檢管理的組織機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)化的專兼職點(diǎn)檢人員技術(shù)隊(duì)伍，由崗位員工和維修員工共同完成設(shè)備維護(hù)。實(shí)施“定人、定區(qū)、定責(zé)”的分類管理，明晰點(diǎn)檢人員的崗位職責(zé)，有效提升設(shè)備的應(yīng)急處置及保障能力。

維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。從清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固四個(gè)方面，對每臺設(shè)備制定設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，每臺設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)自主維護(hù)，按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，并填寫維護(hù)記錄。

維護(hù)保養(yǎng)效率化。通過借助簡潔易懂的可視化標(biāo)簽和目視化看板，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織、管理和改善維護(hù)保養(yǎng)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)，將潛在的問題點(diǎn)暴露出來。

維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化。遵循“誰主管、誰落實(shí)，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立設(shè)備點(diǎn)巡檢維保檔案，并利用生產(chǎn)間隙對設(shè)備進(jìn)行清掃、緊固、潤滑、點(diǎn)檢“四種作業(yè)”，做到生產(chǎn)保養(yǎng)兩不誤。