2025年12月20日，秦皇島卷煙物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)、分揀核心業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)新物流基地搬遷。這并非單純的場(chǎng)地轉(zhuǎn)移，而是依托中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司深度賦能，圍繞流程再造、技術(shù)迭代、能力升級(jí)展開(kāi)的全面攻堅(jiān)。

在“邊搬遷、邊生產(chǎn)、邊調(diào)試、保高峰”的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，配送中心全體干部職工與中煙物流技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)打贏元春供應(yīng)保障硬仗，書(shū)寫(xiě)煙草物流轉(zhuǎn)型新篇章。

搬遷恰逢元春銷(xiāo)售旺季前夕，時(shí)間緊、任務(wù)重且技術(shù)挑戰(zhàn)突出。新工藝設(shè)備僅留一周調(diào)試期，隨即要直面業(yè)務(wù)量爆發(fā)式增長(zhǎng)的高峰。全體人員對(duì)新設(shè)備、新流程從零起步，新舊系統(tǒng)對(duì)接、利舊設(shè)備兼容、數(shù)據(jù)交互傳輸?shù)葐?wèn)題集中顯現(xiàn)，通訊協(xié)議不匹配、運(yùn)行延遲、軟硬件沖突等狀況頻發(fā)，包裝機(jī)、自動(dòng)開(kāi)劃箱機(jī)等核心設(shè)備運(yùn)行策略尚未充分驗(yàn)證，需在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)優(yōu)化。

中煙物流技術(shù)將秦皇島物流技改項(xiàng)目列為重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，派遣專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一周，從技術(shù)資源調(diào)配到專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)支持給予全力保障。面對(duì)多重壓力，雙方迅速構(gòu)建高效攻堅(jiān)體系，成立搬遷攻堅(jiān)專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合指揮，配送中心與中煙物流技術(shù)人員駐場(chǎng)值守，形成“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、快速響應(yīng)、協(xié)同處置”的作戰(zhàn)格局。針對(duì)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行“分鐘級(jí)”響應(yīng)機(jī)制，確保生產(chǎn)運(yùn)行不斷檔、不脫節(jié)。

項(xiàng)目初期，中煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì)秉持“精準(zhǔn)部署、精益求精”原則，完成自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、分揀線(xiàn)等核心設(shè)備安裝調(diào)試，通過(guò)模塊化作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定位精度、運(yùn)行穩(wěn)定性最優(yōu)。在軟硬件協(xié)同調(diào)試階段，團(tuán)隊(duì)?wèi){借專(zhuān)業(yè)積累，高效協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)接口適配，排查解決通訊協(xié)議沖突、軟硬件兼容等隱患，打通系統(tǒng)銜接“堵點(diǎn)”。

為破解人機(jī)磨合難題，配送中心打破傳統(tǒng)壁壘，推行“老員工+新員工”“操作工+維修工”混編模式，中煙物流技術(shù)工程師主動(dòng)加入，開(kāi)展“微培訓(xùn)、微講解、微示范”，助力員工快速實(shí)現(xiàn)從“陌生上手”到“熟練操作”的轉(zhuǎn)變。全體人員主動(dòng)放棄休息堅(jiān)守崗位，中煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì) 24小時(shí)待命響應(yīng)，形成濃厚攻堅(jiān)氛圍。

雙方堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全方位開(kāi)展聯(lián)調(diào)聯(lián)試。針對(duì)不同品類(lèi)卷煙包裝環(huán)節(jié)瓶頸，現(xiàn)場(chǎng)研討逐項(xiàng)攻關(guān)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行策略，降低設(shè)備故障率、提升包裝效率；針對(duì)補(bǔ)貨小車(chē)等待、空跑等問(wèn)題，優(yōu)化調(diào)整觸發(fā)邏輯與運(yùn)行路徑，構(gòu)建“動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨”機(jī)制；針對(duì)自動(dòng)開(kāi)劃?rùn)C(jī)適配性差問(wèn)題，通過(guò) PLC 參數(shù)優(yōu)化與硬件改造雙管齊下，提升設(shè)備穩(wěn)定性。

配送中心建立“小時(shí)制”效率看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，中煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì)同步參與數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源、制定整改措施。堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜，攻堅(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)”行動(dòng)準(zhǔn)則，一線(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，提出“異型煙優(yōu)先”排序法等妙招，中煙物流技術(shù)公司工程師協(xié)同優(yōu)化代碼與運(yùn)行邏輯，推動(dòng)作業(yè)效率穩(wěn)步提升。

元春銷(xiāo)售高峰期，分揀業(yè)務(wù)量激增，新分揀線(xiàn)承受極限壓力。中煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守崗位，快速處置信息系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及硬件維護(hù)等突發(fā)需求，保障分揀線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。最終，分揀效率從磨合期的7000條/小時(shí)，攀升至峰值34081條/小時(shí)，設(shè)備有效作業(yè)率遠(yuǎn)超目標(biāo)，交出優(yōu)異答卷。

此次攻堅(jiān)不僅圓滿(mǎn)完成元春市場(chǎng)供應(yīng)保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備初步驗(yàn)收，為后續(xù)運(yùn)維奠定基礎(chǔ)，更錘煉出一支高素質(zhì)物流隊(duì)伍，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)從“新手”到“能手”“標(biāo)兵” 的蛻變，秦?zé)熚锪骶C合能力全面提升。中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司的專(zhuān)業(yè)賦能，更成為行業(yè)內(nèi)協(xié)同典范，為煙草物流現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。