整合昆明煙草工商物流、滇東南工商區(qū)域物流信息化項目投資，降低投資成本；物流總費用同比下降11.36%，單箱物流費用同比下降31.59元；全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送服務(wù)滿意度得分98.16分……2025年，云南省煙草專賣局（公司）牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效貫穿物流工作全環(huán)節(jié)，加強全鏈挖潛，激活物流發(fā)展內(nèi)生動力。

吹響降本增效“集結(jié)號”

無人叉車在倉庫中穿梭，機械臂在數(shù)字孿生系統(tǒng)的調(diào)度下精準(zhǔn)作業(yè)……一場以降本增效為核心、以數(shù)字化智能化為驅(qū)動的深刻變革，正在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)如火如荼地展開。

變革，源于對形勢的判斷和對自身不足的審視。云南省局（公司）黨組清醒認(rèn)識到，外部面臨市場競爭日益激烈的嚴(yán)峻形勢，內(nèi)部則存在成本壓力不斷增大、管理不夠精細化等問題。

樹牢“一切成本皆可降”理念，云南省局（公司）黨組提出，降本增效不僅是“過緊日子”的被動應(yīng)對，更是激發(fā)組織效能、重塑競爭優(yōu)勢的重要抓手。云南省局（公司）主要負(fù)責(zé)人深入基層煙站和物流中心調(diào)研時反復(fù)強調(diào)，要把成本管控作為檢驗管理水平和經(jīng)營能力的重要標(biāo)尺。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。新質(zhì)生產(chǎn)力是實現(xiàn)降本增效的核心驅(qū)動力，降本增效是新質(zhì)生產(chǎn)力落地見效的重要體現(xiàn)。云南省局（公司）在物流條線開展“大成本觀”教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“成本是競爭力”的主動意識。

“我們努力打破‘各自為政’的局面，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息共享與流程銜接，確保政策部署在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個節(jié)點都能得到準(zhǔn)確傳導(dǎo)與有效落實。”紅河州局（公司）物流中心經(jīng)理王斌表示。

降本增效，離不開制度保障。云南省局（公司）制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)全鏈條降本增效實施方案，明確年度目標(biāo)，構(gòu)建覆蓋15個核心業(yè)務(wù)類別的“三位一體”定額標(biāo)準(zhǔn)體系?！搬槍ξ锪鳁l線，我們?nèi)ν七M業(yè)財融合，協(xié)同物流管理處制訂卷煙物流業(yè)財融合工作實施方案及配套的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為物流降本增效措施的有效落地繪出了‘路線圖’?！痹颇鲜【?#xff08;公司）財務(wù)管理處處長金偉說。

打造精耕細作“樣板間”

推動物流轉(zhuǎn)型提質(zhì)，既需要全省煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)，又離不開各單位結(jié)合自身實際，千方百計推動全鏈條降本增效。

在紅河州局（公司），他們以“一體化、智慧化、綠色化”為目標(biāo)，構(gòu)建工商協(xié)同物流體系，通過推行“工商共庫+即時直供”模式，作業(yè)環(huán)節(jié)從11個壓縮至3個，每年節(jié)約卷煙分揀裝卸費用180余萬元。

在臨滄市局（公司），他們推行“一張清單、三類措施、一套體系”的物流全員參與、全鏈降本“131”工作模式，緊盯物流費用中占比較高的配送費用開展專項研究，優(yōu)化形成1個中心庫、1個直配圈、4個區(qū)域配送圈的“114”配送網(wǎng)絡(luò)布局，每年節(jié)約卷煙配送費用170萬元左右。

德宏州局（公司）牢牢抓住物流資源整合這個“牛鼻子”，創(chuàng)新推行“甩箱運輸+網(wǎng)格化配送”運行模式，重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)布局，全州配送線路由160條整合為44個動態(tài)網(wǎng)格，干線運輸采用“1輛干線掛車+10輛甩箱配送車+30個甩箱箱體”組合模式，單箱物流費用同比下降10.02%。

……

“經(jīng)過‘十四五’時期的持續(xù)有力推進，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)布局和發(fā)展框架基本構(gòu)建完成。2025年，我們按照省局（公司）黨組整體安排部署，把物流運行效率、效益、效果作為評判現(xiàn)代物流建設(shè)成效的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?！痹颇鲜【?#xff08;公司）物流管理處處長騰永忠告訴記者，他們將以精益物流建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域、工商、綠色、智慧物流一體化融合發(fā)展，推動物流全鏈條降本提質(zhì)增效。

下好高效協(xié)同“一盤棋”

降本增效是一項系統(tǒng)工程，必須以全局視野做好頂層設(shè)計，以系統(tǒng)思維破解復(fù)雜問題，以協(xié)同聯(lián)動策略凝聚多方合力，構(gòu)建可落實、可持續(xù)的長效治理機制。

“降本增效從來不是各自為戰(zhàn)，而是需要打破慣性思維和地域限制，樹立共享共用的精益管理理念，實現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置?！痹颇鲜【?#xff08;公司）黨組成員、副總經(jīng)理吳踐志表示。

基于此，云南省局（公司）物流管理處積極協(xié)調(diào)，建立全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流資源共享機制。他們根據(jù)實際情況調(diào)劑激光打碼機、工控機等設(shè)備200余件，節(jié)約技改投資130萬元。與此同時，滇南、滇東南等8地實現(xiàn)跨區(qū)配送卷煙，覆蓋零售戶1500余戶，共減少配送車輛7輛，單箱物流費用同比下降明顯。

“十五五”開局之年，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線全鏈條降本增效工作已全面鋪開。云南省局（公司）明確提出，堅決貫徹執(zhí)行是核心、深入謀劃思考是關(guān)鍵、強化跟蹤問效是支撐，必須通過閉環(huán)管控確保目標(biāo)落地。

“我們利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升決策精準(zhǔn)度和運營效率，通過踐行綠色發(fā)展理念降低能耗物耗，通過強化風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營筑牢安全生產(chǎn)防線?！痹颇鲜【?#xff08;公司）主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這些并不是應(yīng)急之舉，而是降本增效的重要舉措，要以更大決心和力度，全方位、全鏈條推動精細化管理，堅定不移向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。

【短評】

“降”出效益 “增”出活力

管理是企業(yè)永恒的主題。提升企業(yè)管理水平，是實現(xiàn)降本增效、提升核心競爭力的重要路徑。當(dāng)市場競爭的浪潮愈發(fā)洶涌，企業(yè)降本增效已不再是一道選擇題，而是一道關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展的必答題。

云南省局（公司）拿出真招實招把“過緊日子”要求落到實處，全鏈條深化降本增效，突出精益、區(qū)域、工商、綠色、智慧物流一體化融合發(fā)展。他們辯證看待降本和增效之間的關(guān)系，弄清楚“如何降本”、搞明白“如何增效”，正確把握效果、效率、效益三者之間的關(guān)系。

“移庫轉(zhuǎn)儲”的靈活組拼策略取代了傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)，精減中間環(huán)節(jié)，延伸服務(wù)鏈條，碳排放量持續(xù)減少；配貨訂單從合同鑒章到成品出庫的平均用時大幅縮短，“當(dāng)天訂當(dāng)天送”確保零售戶及時收到卷煙；數(shù)字孿生系統(tǒng)將倉庫全景盡收眼底，智能配載模型讓拼車裝載從“靠經(jīng)驗”變?yōu)椤翱克惴ā薄幌盗袑嵺`探索給行業(yè)單位帶來啟示：“過緊日子”不是“為緊而緊”，而是要把資源用在刀刃上，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，讓資源流動更順暢，不僅要“降”出效益，更要“增”出活力，在提質(zhì)增效中積蓄動能、厚植優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。