物流是行業(yè)核心業(yè)務(wù)，是推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代流通體系建設(shè)的重要擔(dān)綱。

自2025年全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會(huì)強(qiáng)調(diào)聚焦一體化智慧化綠色化目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)以來，行業(yè)各單位立足自身實(shí)際、勇于創(chuàng)新實(shí)干，形成一系列可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)。其中11家單位立足不同區(qū)位優(yōu)勢，走出了各具特色的探索路徑——既有深耕降本增效的“實(shí)干家”，數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型的“先行者”，更有投身現(xiàn)代物流體系構(gòu)建的“實(shí)踐者”。他們?yōu)槿袠I(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展提供了可學(xué)習(xí)、可借鑒的樣本，更以實(shí)干繪就了煙草物流高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)畫卷，為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、安全的行業(yè)現(xiàn)代物流體系注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

數(shù)智監(jiān)管? 穿透執(zhí)行

河北省煙草專賣局（公司）

河北省局（公司）統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)發(fā)力，構(gòu)建“看得見、理得清、管得住”的全方位穿透式監(jiān)管格局。制度穿透發(fā)力，重塑流程架構(gòu)；數(shù)據(jù)穿透發(fā)力，夯實(shí)全量數(shù)據(jù)鏈路；業(yè)務(wù)穿透發(fā)力，雙輪驅(qū)動(dòng)全流程監(jiān)管；責(zé)任穿透為保障，構(gòu)建預(yù)警體系支撐。通過“四維穿透”實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“碎片”向“系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，由“定期”向“實(shí)時(shí)”轉(zhuǎn)變，由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，由“問責(zé)”到“預(yù)防”轉(zhuǎn)變，由“監(jiān)管”向“賦能”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)賦能高質(zhì)量發(fā)展，交出了降本提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)答卷。

業(yè)財(cái)融合? 數(shù)智賦能

浙江省煙草專賣局（公司）

浙江省局（公司）深入貫徹“建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場，降低全社會(huì)物流成本”精神，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于構(gòu)建全鏈條降本增效機(jī)制的指導(dǎo)意見，通過標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、管理三個(gè)融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)同頻聯(lián)動(dòng)、深度協(xié)同；發(fā)揮浙江數(shù)字化改革先發(fā)優(yōu)勢，加快物流一體化、智慧化、綠色化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，突出平臺(tái)支撐，降本增效底座更“實(shí)”，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效動(dòng)能更“強(qiáng)”，突出場景應(yīng)用，降本增效發(fā)力更“準(zhǔn)”，以系統(tǒng)思維推動(dòng)物流全鏈條降本增效。

優(yōu)服降本? 內(nèi)強(qiáng)韌性

山東省煙草專賣局（公司）

山東省局（公司）立足暢通煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)、推動(dòng)工商物流一體化發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮山東復(fù)烤倉儲(chǔ)資源優(yōu)勢和臨沂的區(qū)位優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)山東區(qū)域集散中心建設(shè)。精耕細(xì)作優(yōu)服務(wù)，全力為上下游工商企業(yè)打造“標(biāo)準(zhǔn)化+定制化”服務(wù)體系；多點(diǎn)發(fā)力降成本，以模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升、協(xié)同聯(lián)動(dòng)為抓手，打出結(jié)構(gòu)性降本“組合拳”；全域管控強(qiáng)韌性，始終將安全韌性作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營生命線，以全方位安全防控、全業(yè)務(wù)鏈信息化支撐、全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控壓艙石。

短平快省? 一體推進(jìn)

湖北省煙草專賣局（公司）

湖北省局（公司）圍繞“一體化、智慧化、綠色化”發(fā)展方向，錨定“流程短、運(yùn)行平、響應(yīng)快、成本省”目標(biāo)，以自主創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，以工藝變革破解關(guān)鍵痛點(diǎn)，推動(dòng)裝備體系向柔性化、智能化、集約化升級(jí)；聚焦管理創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)性資源，錨定高價(jià)值、高頻次業(yè)務(wù)場景，推動(dòng)管理模式從“經(jīng)驗(yàn)依賴”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，釋放提效潛力；聚焦模式創(chuàng)新，以全省一盤棋的模式創(chuàng)新，釋放規(guī)?；⒓s化的降本增效紅利。

統(tǒng)籌聚力? 集約提效

云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

云南中煙錨定提質(zhì)、降本、增效核心目標(biāo)，把統(tǒng)籌資源與集約運(yùn)輸作為物流管理水平提升的重要引擎，聚焦倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、調(diào)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以全局集中管控為抓手，構(gòu)建全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的倉儲(chǔ)資源布局和多維協(xié)同的運(yùn)輸組織模式，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了物流根基。下一步，他們將持續(xù)深耕資源統(tǒng)籌和集約運(yùn)輸，推動(dòng)物流從“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化物流對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值賦能。

精益高效? 綠色協(xié)同

陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

陜西中煙以數(shù)字化為核心驅(qū)動(dòng)，緊扣“精益高效、綠色發(fā)展”兩大方向，系統(tǒng)性探索數(shù)字化與物流業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐路徑：構(gòu)建數(shù)據(jù)協(xié)同“一條鏈”，以數(shù)字技術(shù)重構(gòu)敏捷高效的物流運(yùn)行體系，全面提升物流全域協(xié)同效能；算好數(shù)智精益“一筆賬”，推動(dòng)數(shù)據(jù)與算法深度融入調(diào)度、作業(yè)、核算三大環(huán)節(jié)，全面助推物流成本管控體系向精益化、數(shù)字化深度轉(zhuǎn)型；織密數(shù)字綠色“一張網(wǎng)”，依托數(shù)字化手段，推動(dòng)原料質(zhì)量保障由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，切實(shí)筑牢原料質(zhì)量管控與綠色低碳發(fā)展根基。

精益挖潛? 靶向突破

遼寧省煙草專賣局（公司）

遼寧省局（公司）緊扣物流提質(zhì)增效降本工作主線，踐行物流“服務(wù)支撐力、組織協(xié)同力、價(jià)值創(chuàng)造力”目標(biāo)要求，針對(duì)遼寧物流卷煙規(guī)模較小、非標(biāo)煙占比較高等客觀因素，系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦系統(tǒng)謀劃與機(jī)制保障雙支撐，凝聚高效推進(jìn)合力；聚焦運(yùn)營品質(zhì)與數(shù)智賦能雙提升，筑牢物流精益根基；聚焦管理創(chuàng)新與資源整合雙驅(qū)動(dòng)，激活協(xié)同增效潛能；聚焦定額管控與綠色轉(zhuǎn)型雙突破，鞏固集約降本成果，形成了一套符合遼寧實(shí)際、具有較強(qiáng)操作性的“3494”物流提質(zhì)增效降本工作體系。

規(guī)劃引領(lǐng)? 因地制宜

河南省煙草專賣局（公司）

河南省局（公司）按照“規(guī)劃先行、謀定后動(dòng)、分步實(shí)施、久久為功”的工作思路，將規(guī)劃編制與落地實(shí)施作為推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，精準(zhǔn)對(duì)接政策要求、立足區(qū)域?qū)嶋H，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，為全省煙草物流高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。在規(guī)劃引領(lǐng)下，深化統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行管控，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以區(qū)域物流資源整合為核心，采取差異化整合模式，切實(shí)提升物流運(yùn)行質(zhì)效。

數(shù)智驅(qū)動(dòng)? 向新而行

廣東省煙草專賣局（公司）

廣東省局（公司）以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，構(gòu)筑起以“底座筑基、平臺(tái)賦能、生態(tài)聚勢”為核心路徑的發(fā)展格局，以創(chuàng)新為主引擎，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，注重頂層設(shè)計(jì)與人才支撐雙輪驅(qū)動(dòng)、注重平臺(tái)集成與智能決策雙向協(xié)同，注重“人工智能+”場景創(chuàng)新與一線需求對(duì)接深度融合，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控智能化、應(yīng)用場景化、決策智慧化，逐步構(gòu)建起具有廣東特色的智慧物流新范式，持續(xù)推動(dòng)卷煙物流運(yùn)行質(zhì)效穩(wěn)步躍升。

全鏈發(fā)力? 提質(zhì)增效

江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

江蘇中煙突出物流服務(wù)保障核心定位，聚焦落實(shí)“強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)效”目標(biāo)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，針對(duì)運(yùn)輸采購項(xiàng)目仍有控價(jià)空間、運(yùn)輸調(diào)度決策科學(xué)性有待加強(qiáng)、倉儲(chǔ)作業(yè)智能化程度不高等短板弱項(xiàng)，以資源要素統(tǒng)籌優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)，以“控價(jià)、縮距、減量”為抓手，立足于原輔料、卷煙成品供應(yīng)鏈管理，全鏈條推動(dòng)物流運(yùn)輸領(lǐng)域降本增效。

三效賦能? 創(chuàng)造價(jià)值

福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

福建中煙將“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念融入物流發(fā)展全鏈條，創(chuàng)新構(gòu)建“有效增長=有效服務(wù)×有效配置×有效管理”價(jià)值創(chuàng)造模型，積極服務(wù)和融入企業(yè)打造卷煙價(jià)值型品牌。以有效服務(wù)為核心抓手、有效配置為關(guān)鍵支撐、有效管理為堅(jiān)實(shí)保障，深入開展物流價(jià)值創(chuàng)造探索與實(shí)踐，推動(dòng)“三個(gè)有效”有機(jī)聯(lián)動(dòng)、乘數(shù)效應(yīng)疊加，充分激發(fā)物流核心業(yè)務(wù)的核心能力。