近日，江西省南昌市煙草公司抓實(shí)抓緊雪茄隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推動營銷人員轉(zhuǎn)型。

一是打造聚才“強(qiáng)磁場”，人才培養(yǎng)途徑更加多元。高度重視雪茄人才培養(yǎng)，通過“師帶徒”、崗位技能培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。營造創(chuàng)新氛圍、樹立人才標(biāo)桿，明確雪茄煙培育的重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮人才導(dǎo)向作用，優(yōu)化人才管理，以點(diǎn)帶面提供人才創(chuàng)新源泉。

二是打造育才“新形式”，人才培育更加豐富多樣。組織人員參加侍茄師認(rèn)證培訓(xùn)，從雪茄起源、發(fā)展、結(jié)構(gòu)及分類基礎(chǔ)知識，雪茄儲存與養(yǎng)護(hù)、評吸與科學(xué)配飲，侍茄技巧與基本禮儀，以及法律法規(guī)與經(jīng)營規(guī)范等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)營銷人員對國產(chǎn)雪茄的認(rèn)同感，提高雪茄煙培育能力。

三是打造用才“新陣地”，人才使用平臺更加堅(jiān)實(shí)。在市場上設(shè)置“實(shí)戰(zhàn)課堂”，圍繞雪茄養(yǎng)護(hù)、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)等客戶服務(wù)內(nèi)容開展“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”，指導(dǎo)零售客戶學(xué)習(xí)雪茄相關(guān)知識，提高客戶雪茄經(jīng)營能力。