近日，河南許昌煙草機械有限責任公司召開2021年度管理創(chuàng)新項目立項評審會，管理創(chuàng)新項目評委、各項目主推部門負責人及項目匯報人參加會議。

會議對企業(yè)近三年管理創(chuàng)新工作整體情況、存在問題及下一步改善思路進行了總結(jié)，并對2021年申請立項的22個項目預(yù)評審情況進行了介紹。各項目組的代表重點圍繞問題分析、項目目標、實施計劃等方面進行了匯報，評委逐項進行了質(zhì)疑詢問，并從項目的輸出成果、指標的量化、加強實施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。評審結(jié)束后，評委對企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了改善建議。

會議就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，提出了六個方面要求：要以更高標準、更精益思維去推進項目，綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進過程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究、持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項目管理、評價、考核、獎勵等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求，及時做好制度調(diào)整；各項目要有主推及協(xié)作部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)擔任負責人，主推部門做好跨部門協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項目支持，確保資源保障；要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動項目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問題，舉一反三，又要總結(jié)固化項目經(jīng)驗和亮點，保證項目成果推廣得開，走得出去；要強化創(chuàng)新的思想意識，以提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展作為項目立項的出發(fā)點，從制度層面進一步完善項目激勵政策；要加強項目過程控制，堅決避免項目虎頭蛇尾的不良效果，保證項目驗收結(jié)果和立項目標保持一致，不打折扣，使問題得到切實解決；要加強項目成果的深化應(yīng)用，在項目成果及應(yīng)用推廣上下功夫，做好知識共享，實現(xiàn)項目成果的效益最大化。