目前，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠現(xiàn)有卷包設(shè)備13臺(tái)套，其中卷接設(shè)備使用15年以上的有8組，最長(zhǎng)的一組已達(dá)27年，平均使用年限達(dá)19.83年；包裝設(shè)備使用20年以上的有4組，最長(zhǎng)的一組已達(dá)28年，平均使用年限達(dá)17年。

如何讓老設(shè)備不“老”，持續(xù)煥發(fā)新活力？立足現(xiàn)狀，零陵卷煙廠堅(jiān)持在設(shè)備管理和保養(yǎng)上下功夫，不斷提升設(shè)備有效作業(yè)率。今年上半年，卷接、包裝設(shè)備有效作業(yè)率同比分別提升0.24個(gè)百分點(diǎn)、0.41個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到99.79%、92.96%，高于行業(yè)平均水平。

零陵卷煙廠設(shè)備工程部副部長(zhǎng)吳文勝說：“我們堅(jiān)持推進(jìn)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)對(duì)表，以提高設(shè)備有效作業(yè)率和保障產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，逐步強(qiáng)化設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)，不斷挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛能?！?/p>

他們實(shí)行網(wǎng)格職責(zé)“分工制”，將設(shè)備日常維護(hù)“包干到班”，形成了任務(wù)執(zhí)行、過程監(jiān)管、保養(yǎng)質(zhì)量檢查的網(wǎng)格化分工模塊，實(shí)現(xiàn)了分時(shí)、定人、定區(qū)域快速調(diào)整與動(dòng)態(tài)協(xié)同；實(shí)行設(shè)備過程管控“檢查制”，不斷強(qiáng)化班組、車間、廠部三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)檢查機(jī)制，實(shí)行設(shè)備工程部對(duì)車間、技術(shù)線對(duì)班組、班組對(duì)機(jī)臺(tái)的設(shè)備保養(yǎng)三級(jí)檢查；實(shí)行設(shè)備自主改善“全員制”，卷包車間建立以操作人員為主、維修人員全面參與，基于現(xiàn)場(chǎng)問題的“標(biāo)桿式”精益提案和“一點(diǎn)課”機(jī)制，車間內(nèi)部開展機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)間對(duì)標(biāo)對(duì)表和典型案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中思考，尋求保養(yǎng)工具和方式方法創(chuàng)新，及時(shí)消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

“設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定，日常維保是關(guān)鍵。為此，我們始終做到‘三化’，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性?！本戆囬g技術(shù)員嚴(yán)光明說。

保養(yǎng)內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化”。制定覆蓋保養(yǎng)全流程的標(biāo)準(zhǔn)文件，從日保、周保、月保等層面，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員的責(zé)任，形成對(duì)崗位和設(shè)備全覆蓋的保養(yǎng)手冊(cè)和定期維護(hù)方案，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)奠定制度基礎(chǔ)。

保養(yǎng)流程“可視化”。引入可視化設(shè)備保養(yǎng)管理方法，以視頻教材、作業(yè)圖示等形式，生動(dòng)傳遞高效設(shè)備清潔保養(yǎng)方式方法，達(dá)到提高作業(yè)效率與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的目的。

保養(yǎng)作業(yè)“規(guī)范化”。積極推進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每年不定期組織對(duì)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考試，不斷提高員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。