隨著《2022年度三體系糾正和預(yù)防措施實施效果中期驗證報告》的發(fā)布，由公司16個內(nèi)審員歷時兩天對18個部門的三體系糾正和預(yù)防措施實施效果驗證工作圓滿畫上了句號。

許昌煙機公司此次三體系中期驗證，采取“技術(shù)歸零、管理歸零”的方法論，對公司各相關(guān)部門2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（三體系）糾正和預(yù)防措施的實施效果進行了驗證和評價。

“兩個歸零”的方法論，是我國質(zhì)量工作者的創(chuàng)造，廣泛應(yīng)用于航空航天、兵工、工程機械和家電等眾多領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計與制造，有力推動了產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平的提升。

公司在2021年度的質(zhì)量培訓活動中廣泛地宣傳了“兩個歸零”的方法論，并將其寫入了Q/XYJ G24004-2021A《糾正和預(yù)防措施管理辦法》中。

按照公司領(lǐng)導關(guān)于做好做實三體系工作的指示，公司辦公室首次組織開展了此次三體系中期驗證活動。

此次中期驗證，突出了管理體系持續(xù)改進和創(chuàng)新原則的應(yīng)用，采用了“兩個歸零”的方法論。驗證報告效果描述部分，首先要求明確技術(shù)問題，或者管理問題，或兩者的結(jié)合；其次根據(jù)情況，按照“定位準確、機理清楚、問題復現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的技術(shù)歸零標準和“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善制度”的管理歸零標準，描述實施效果；驗證結(jié)論部分，要求明確糾正措施是否有效，是否按期完成，有無遺留問題。