2023年11月14日，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)條線傳來捷報(bào)：2023年銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)已全部完成，全年完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)20.6%，工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)23.62%，均再創(chuàng)歷史新高。

2023年以來，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)條線聚焦“穩(wěn)中求進(jìn)控風(fēng)險(xiǎn)，精益生產(chǎn)保交付”工作任務(wù)，積極構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)化訂單產(chǎn)品供應(yīng)體系，對(duì)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)制造的敏捷性，對(duì)外增強(qiáng)供應(yīng)鏈保障能力，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，各項(xiàng)工作取得新成效。

? ZL29 型高速濾棒成型機(jī)組零部件加工現(xiàn)場(chǎng)。魏鯤鵬攝

探尋精益管理方法論

為持續(xù)優(yōu)化“多品種、小批量、快節(jié)奏”精準(zhǔn)計(jì)劃模式，2023年，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)條線始終堅(jiān)持精益管理理念，加強(qiáng)計(jì)劃的主導(dǎo)作用。

供應(yīng)鏈波動(dòng)大、生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、訂單響應(yīng)速度待提高是生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，生產(chǎn)條線以采購(gòu)為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)研，并制定出具體解決方案。

生產(chǎn)管理部厘清了現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系存在的問題，著力打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系。實(shí)施供應(yīng)商進(jìn)度月度考核計(jì)劃，提前向各供應(yīng)商發(fā)出交貨考核通知，釋放考核激勵(lì)效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈供貨的準(zhǔn)時(shí)性；提前研判采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，主動(dòng)尋找“候補(bǔ)”品牌型號(hào)，滿足生產(chǎn)需求；探索實(shí)施散件包采購(gòu)模式，以產(chǎn)品隨機(jī)工具和YF28電控系統(tǒng)作為試點(diǎn)，開展試點(diǎn)組件散件包采購(gòu)直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方式，有效提高采購(gòu)物流效率。

在此基礎(chǔ)上，他們加強(qiáng)研產(chǎn)銷銜接，根據(jù)產(chǎn)品訂單評(píng)審日期，合理校正訂單零件需求日期，提升計(jì)劃的精準(zhǔn)性；完善溝通反饋機(jī)制，強(qiáng)化各生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析和研判，根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行分析，形成精益改善PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化物料計(jì)劃參數(shù)，保證生產(chǎn)的科學(xué)性。

在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)條線不斷提出新型管理模式，持續(xù)實(shí)施任務(wù)均衡化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，打造高度敏捷的生產(chǎn)組織體系。

他們以精準(zhǔn)計(jì)劃為核心，根據(jù)各生產(chǎn)車間的任務(wù)負(fù)荷情況調(diào)整工作任務(wù)，提高核心零件制造能力；深入推動(dòng)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式，根據(jù)裝配車間需求帶動(dòng)上游制造車間及時(shí)響應(yīng)，縮短裝配周期，形成核心拉動(dòng)全局協(xié)同的生產(chǎn)模式；持續(xù)推進(jìn)小部套滾動(dòng)預(yù)裝，拓寬核心部件預(yù)裝，提升裝配組裝敏捷度。多管齊下、效率提升，截止到2023年三季度末，訂單按期交付率達(dá)到97.53%。

提升生產(chǎn)保障組織力

用眾人之力，則無不勝也。

2023年，許昌煙機(jī)公司評(píng)審訂單比年初計(jì)劃多出了59臺(tái)/套（整機(jī)），面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)車間迅速掀起工作熱潮——

2023年年初，根據(jù)相關(guān)要求，許昌煙機(jī)公司熱處理工序從3月初需要不定期停產(chǎn)，面對(duì)待熱處理的急缺件因無法排產(chǎn)造成的積壓難題，生產(chǎn)管理部全力拓寬工序外協(xié)通道，實(shí)地考察當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)加工企業(yè)，為尋找優(yōu)質(zhì)供方庫(kù)做好準(zhǔn)備，極大緩解了生產(chǎn)壓力；

裝配車間開展了“大干一百天”活動(dòng)，通過實(shí)施“節(jié)拍化”生產(chǎn)組織模式，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，組織廣大干部職工按時(shí)交付訂單，2023年全年已完成416臺(tái)/套（整機(jī)）的完工入庫(kù)；

機(jī)加車間注重目標(biāo)導(dǎo)向，提前重點(diǎn)關(guān)注特殊道序零件加工周期，通過采取生產(chǎn)任務(wù)人員落實(shí)到位、設(shè)備落實(shí)到位、目標(biāo)落實(shí)到位“三到位”措施，使2023年人均月度作業(yè)率同比提升4.8%；

結(jié)構(gòu)件車間堅(jiān)決執(zhí)行“兩清一提（清理裝配缺件任務(wù)、清理拖期任務(wù)、提高同期化任務(wù)完成率）”活動(dòng)方案，通過前置缺件分析及計(jì)劃排產(chǎn)，拉動(dòng)焊接、組裝、膠粘的子零件的需求供應(yīng)，2023年生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率同比提升2.06%；

備料車間整合生產(chǎn)資源組建精加工前端服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了毛坯、備料資源、粗加工的統(tǒng)一管理，并為鑄件生產(chǎn)方提供技術(shù)指導(dǎo)，有效提高了供貨效率，滿足了公司鑄件需求；

生產(chǎn)技術(shù)部聚焦關(guān)鍵工藝技術(shù)，不斷提升核心智造能力，進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)及核心件攻關(guān)取得實(shí)效，同時(shí)，完成了水性漆VOC驗(yàn)證、涂膜試驗(yàn)、施工參數(shù)等工作，確定了符合公司生產(chǎn)設(shè)備的水性漆技術(shù)參數(shù)和流程，為公司水性漆生產(chǎn)線投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；

工程裝備部加強(qiáng)綜合站房和高壓配電房能源班組建設(shè)，組織相關(guān)人員定期開展技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行能源管網(wǎng)和設(shè)備設(shè)施巡檢保養(yǎng)制度，有力保障了2023年生產(chǎn)能源穩(wěn)定供應(yīng)；

……

面向未來，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)條線將錨定精益敏捷、柔性智能的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)非均衡市場(chǎng)條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)要求，以精益化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)模式為抓手，構(gòu)建協(xié)同、高效的生產(chǎn)制造體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。