近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間強(qiáng)化生產(chǎn)保供，持續(xù)做精“金葉制造”，以四個強(qiáng)化做好車間年終質(zhì)量保供。

強(qiáng)化思想認(rèn)知教育。積極引導(dǎo)車間職工注重行為規(guī)范，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，樹立踏實做事、勤奮工作的濃厚氛圍。利用班前會開展形勢任務(wù)教育，使職工在工作目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成一致，為生產(chǎn)保供做好思想保障。

強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。科學(xué)制定預(yù)控措施，加大質(zhì)量檢查跟蹤頻次，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真監(jiān)督特殊時段嘴棒質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)整改、及時準(zhǔn)確反饋、及時協(xié)調(diào)解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控在控，提高質(zhì)量保障能力。

強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保障。組織做好維修人員的合理調(diào)配，提升維修服務(wù)意識，確保設(shè)備檢查監(jiān)督工作到位。加大預(yù)防性維修力度，做好設(shè)備隱患排查整改，確保良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)基層意識。倡導(dǎo)管理人員一線工作法，把工作重心放在生產(chǎn)一線，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，為生產(chǎn)保供做好后勤保障服務(wù)。