煙草在線綏陽消息　　貴州省綏陽縣煙草太白基地單元站，2015年圍繞“六個規(guī)范”、“一個加強”推進煙草專業(yè)合作社建設：

　　（一）規(guī)范啟動，指導合作社依法建章立制

　　指導合作社依法建章立制是2015年合作社建設工作的重點，一方面，要進一步明確合作社規(guī)范化建設標準，制定規(guī)范化建設規(guī)劃，幫助和指導合作社修訂完善章程，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務、股權(quán)設置、財務管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善議事規(guī)則，實行民主選舉、民主管理和民主決策；建立利益分配機制，及時公開合作社財務，接受成員和監(jiān)事會的監(jiān)督；另外，要指導合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。

　　（二）規(guī)范財務，提升合作社財、物管理水平

　　一方面，要認真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》，聘用專業(yè)財會人員，健全各項財務賬簿，做實成員賬戶，做到賬賬相符、賬物相符。加強財務監(jiān)管，實行財務公開，維護煙農(nóng)社員的合法經(jīng)濟利益。2015年，著重從規(guī)范合作社會計基礎(chǔ)工作、健全合作社財務管理制度和加強對合作社財務管理指導三方面指導合作社規(guī)范財務管理；要求合作社必須有會計賬目，業(yè)務收入、支出和盈余分配必須在賬簿上得到反映。另一方面，要加強物資管理，對所束縛辦公用品、農(nóng)用機具，器械器材等物資設備，進一步核實產(chǎn)權(quán)，明確管護人，并進行分類登記管理。

　　（三）規(guī)范“三會”制度，實現(xiàn)民主管理

　　根據(jù)法律和章程規(guī)定，健全成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會制度，以制度促規(guī)范。一是按照法定程序，組織召開2015年社員代表大會；二是定期召開理事會，規(guī)范民主決策；三是做好財務監(jiān)管，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)管作用；

　　（四）規(guī)范社員管理，進一步健全社員檔案

　　一是進一步修訂完善合作社《社員管理辦法》，建立社員入、退社工作檔案，加強社員管理；二是建立合作社成員賬戶，健全盈余分配機制，登記社員出資及交易量（額），規(guī)范社員管理。

　　（五）規(guī)范標準生產(chǎn)，提升專業(yè)化服務水平

　　一是要梳理業(yè)務流程，健全操作標準，并從社員中選出一批能干事、會干事和有經(jīng)驗的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強培訓和培養(yǎng)，充實合作社專業(yè)化技術(shù)人才，打造一支技術(shù)過硬，服務周到的專業(yè)隊伍；二是加強隊伍建設，組建好專業(yè)化打孔、機耕、植保、育苗、烘烤、分級等業(yè)務工作隊；三是充分利用社員服務大廳，開展好煙農(nóng)社員宣傳和咨詢工作；四是規(guī)范田間施藥，防止病蟲害的侵蝕，幫助煙農(nóng)代購煙用農(nóng)藥，減工降本，，確保煙葉質(zhì)量安全達標。

　　（六）規(guī)范品牌，全面推進合作社文化建設

　　按照“為社員創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造財富，為社員創(chuàng)造繁榮”的宗旨，以“恪守誠信、敬業(yè)至上、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的合作社精神，圍繞“擴寬視野、憧憬未來、展示優(yōu)勢、打造品牌”的合作社理念，全面推進合作社文化建設工作；努力打造一支“認真、嚴謹、主動、高效”的合作社團隊，向標桿社看齊。

　　（七）加強組織領(lǐng)導，實行扁平化管理

　　工作站由站長牽頭負責，執(zhí)行經(jīng)理具體負責組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監(jiān)事長、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導小組（理事會），全面參與決策合作社日常工作；通過扁平化管理，加強組織領(lǐng)導，明確分工，落實責任，確保整體工作推進。

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