煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　近年來(lái)，在云南省曲靖市煙草專賣局（公司）的幫助指導(dǎo)下，麒麟?yún)^(qū)興龍綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社以煙為主，推動(dòng)多元發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，2015年實(shí)現(xiàn)贏利457萬(wàn)元，社員人均收入達(dá)3.78萬(wàn)元。

　　合作機(jī)制是保障。為此，興龍合作社制定股權(quán)管理辦法，明確了合作機(jī)制、合作性質(zhì)、資產(chǎn)管理辦法。如烤煙合作業(yè)務(wù)現(xiàn)金入股以500元/股標(biāo)準(zhǔn)入社，其他如砂石料、培訓(xùn)中心等以2萬(wàn)元/股標(biāo)準(zhǔn)入社，每名社員單個(gè)項(xiàng)目入股數(shù)量均控制在5股以內(nèi)；煙草補(bǔ)貼形成的育苗棚和密集烤房等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)折股入社，并嚴(yán)格按社員當(dāng)年種煙面積折股量化到所有社員。

　　合作機(jī)制的建立，確立了合作社的合作性質(zhì)，尤其是對(duì)單個(gè)社員最高入股數(shù)量的控制，有效杜絕了合作社話語(yǔ)權(quán)集中的現(xiàn)象，避免了“大股控小股，小股白辛苦”的情況，確保了全體社員平等共同發(fā)展。

　　資源整合是基礎(chǔ)。在曲靖市局（公司）的引導(dǎo)下，興龍合作社積極整合資產(chǎn)、資金和人才等方面資源，最大限度發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高合作社整體發(fā)展效益。

　　整合資產(chǎn)。按照經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)折股入社的方式，將育苗工場(chǎng)、密集烤房、煙水工程等資產(chǎn)整合到合作社，由其統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

　　整合資金。對(duì)社員入股資金以及招商引資、農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)營(yíng)提取的發(fā)展資金等實(shí)行統(tǒng)籌、集中管理，充分發(fā)揮有限資金的作用，為合作社擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和重大項(xiàng)目實(shí)施奠定了扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。

　　整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實(shí)行村委會(huì)和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補(bǔ)充，極大地降低了用工成本，發(fā)揮了人力資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提升了辦事效率。

　　煙農(nóng)增收是根本。興龍合作社依托育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸、殘膜回收等專業(yè)隊(duì)，在烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，烤煙種植畝均用工數(shù)量從2012年的31.2個(gè)減少到2015年的18個(gè)，戶均種煙收入從2012年的30416元增加到2015年的84354元。

　　在主業(yè)之外，興龍合作社積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。他們將當(dāng)?shù)?家砂石料經(jīng)營(yíng)戶、2家商砼攪拌廠、2家瀝青攪拌廠吸收進(jìn)合作社，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由合作社統(tǒng)一定價(jià)、銷售、運(yùn)輸、結(jié)算，年均實(shí)現(xiàn)收益達(dá)400余萬(wàn)元；充分利用育苗中棚空檔期種植11萬(wàn)余株多頭玫瑰，銷售收入達(dá)98萬(wàn)余元……

　　只有使發(fā)展成果惠及每位社員，才是真發(fā)展。興龍合作社采取了“532”盈余分配制度，將經(jīng)營(yíng)所得收入50%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、設(shè)施管護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)等，30%用于社員分紅，20%作為公益基金用于開(kāi)展公益性事務(wù)，陸續(xù)開(kāi)展了“幸福餐桌”“營(yíng)養(yǎng)中餐”“助學(xué)教育”“結(jié)對(duì)幫扶”等一系列公益活動(dòng)。