煙草在線黔西南消息　　精益管理是對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，貴州黔西南復(fù)烤廠結(jié)合精益管理工作的本質(zhì)要求“點線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。

　　一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主改善與合理化建議集中評審的方式，評選出優(yōu)秀的建議及改善提案并對其進(jìn)行獎勵，評優(yōu)與獎勵相結(jié)合，激發(fā)了員工參與精益管理的主動性與積極性，為合智共創(chuàng)精益打下了堅實基礎(chǔ)。

　　二、以精益課題活動開展為線，凝聚小組成員智慧，制定出完善的活動計劃、可行的活動目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳拼胧?#xff0c;攻克解決工作難點的同時提升了小組成員運(yùn)用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。

　　三、以全員集中精益管理培訓(xùn)為面，不斷加強(qiáng)精益思想的宣貫工作，進(jìn)一步夯實精益管理工作理論基礎(chǔ)，重點導(dǎo)入價值流程圖等精益工具，鼓勵支持全廠員工立足于自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi)，點滴之間為“降本增效”貢獻(xiàn)出自己的一份力量。